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团队要发展，留存人力是关键，具体安排如下：1、每月都要有增员，形成常态化，2、对于离司边缘者进行面谈，加深行业愿景规划，3、团队里有增员能力强者，积极帮助晋升，主管团队举绩率是重中之重，具体部署如下：一、主管必须在上一个...
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总公司每年根据市场竞争需要对制度进行优化升级，保证制度的市场竞争力。各级公司通过集中的、标准化的运作，确保在短时间内将制度优化内容传达到各级内、外勤人员。通过全预算管理，团队成员都有明确的目标、共同的责任担当、清晰的路径...
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我是来自荆州中支保费部的王敏，2016年9月白板入司，在加入太平之前主要从事快速消费品的销售工作，从事续收工作近两年的时间，觉得只要有目标，办法总比困难多。备注：言归正传，在我加入太平时，我也经常回思考品质是什么，而我们...
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增员考评，月度增员：当月推荐新人严格按照公司销售人员签约规定及相关流程要求并发放营销员代码计为月度增员。新人须为首次签约且期末仍为签约状态，二次签约人员不计入。有效增员：被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准，计为推荐人...
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“品”字三个口，品管就是要多讲，要反复宣导，每天通过微信群，用炒作产品的热情持续炒热品管宣传氛围，多维度树立标杆和品管得分对比，持续强化品管助力队伍发展的制度内驱力，针对不同能力的主管定制百分模型和满分模型，明确达标路径...
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品管高分攻略之举绩制胜，新版主管品质管理一览表，1、基本履职考评(115/110分)，2、强化履职考评(30分)，组经理得分合计145分，处/区经理得分合计140分，最高系数1.3，个人举绩+团队举绩占30分，没有举绩难...
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2019版品质管理办法高分指引，一、2019版品管获得高分的关键，参会——参会是根本，没有参会一切都是零！增员——所有主管此项最高可加30分，举绩——组最高可加45分，区处最高可加30分，如果团队举绩加分，组织做优连带加...
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有关处育成关系和育成津贴的说明：1.处经理甲的营业处中分裂出处经理乙的营业处，乙的营业处又分裂出丙营业处，则甲与乙、乙与丙建立处直接育成关系，并享有直接育成津贴；甲与丙建立处间接育成关系，并享有间接育成津贴；2.若甲为营...
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个案考核项目，如机构在考核期内存在违规现象、单证资料未按照要求使用或者回收的，按照银代渠道考核项目及扣分标准进行处罚。【文件附件3】罚则，1、个人销售业务回访不成功不得向销售人员发放佣金及相关利益；银行渠道销售业务回访不...
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初年度超级佣金、续年度服务津贴、继续率奖金、直接增员津贴，1、远高于行业的佣金，超级佣金超佣率最高可达 60%，入司即全额发放，没有试用期，不分职级，超佣面前人人平等。2、直接增员津贴，只要增员人上个自然季个人累计FYP...
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依法用法，炼就“甜品”品管，“吃香的喝辣的”就靠品管啦！不一样的“品”味调出不一样的基本法收入大餐！品管影响着占基本制度收入45%的基本法收入，新人品质管理：考评项目（参会、访量、省控指标）与培训津贴挂钩，业务品质管理，...
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做举绩达人，赢品管高分，2019年主管品质管理办法(5月新版)，考评频次，针对各级主管每月一次，品质系数区间，系数计算方式，主管品质系数 = 若计算结果超过1.3，以1.3为最终值，若主管个人月度参会率低于60%（不含）...
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思考1：管理团队，最重要是抓什么？ ——团队出勤！思考2：做实团队，最重要是抓什么？——团队出单！思考3：发展团队，最重要的是抓什么？——有效增员！主管系列月度考核设计者的“初心”---“保命”，属员不出勤，接下来会怎么...
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周经营重要意义，缩短周期、化小目标：公司月目标->职场月、周目标->团队月、周目标->个人月、周、日业绩结果目标、市场活动过程目标，主体化小、周期缩短、结果转化成过程。加密动作、精细管理：将月度管控变成周（日）管控，可以...
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2019年，是个险渠道转型升级落地深耕的关键一年，怎样为本单位转型升级添砖加瓦，已成为每个岗位人员的第一诉求。未来我们能不能在转型升级大势中占有一席之地，取决于我们对转型升级各项关键动作的认知。当前我们总、省公司职场资源...
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对于小学生甚至中学生来说，他们的自控能力并不强，注意力也不是特别集中，很容易遇到困难就想放弃。此时需要父母来约束他们，对他们的行为起到监督和督促的作用，让他们有信心和毅力去完成没有做完的事情。作为家长不仅要给孩子提供好的...
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新法新品质 创富创大业，谁增员谁受益，谁管理谁受益，谁培育谁受益，上不封顶的佣金制，组织利益的终身制，管理佣金，2017年队伍情况，主管人数：3680人，销售队伍：38344人，制度升级带来发展机遇，新基本法升级特点，新...
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2019版收展基本法培训津贴分析，品管系数是新版基本法增加的考核标准，相比于日常考核系数，品管考核系数最高可以达到1.3倍，能够大大提升主管的管理利益。了解品管系数考核项目，考核标准，了解品管系数的最高达成路径，规划月月...
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制度经营体系，以基本法为基础，以培养合格XX企业家为目标，围绕发展经营、收入经营、考核经营三大主线，通过外勤主导、内勤督导的双线运作，固化工作模式，补强经营技能，结合职场功能组运作，促进制度经营在职场层面的落地，实现队伍...
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“业绩责任额”，是指各职级收展员和收展团队主管每月须完成的个人业绩或直辖团队业绩目标（以个人FYC或团队FYC计）。业绩责任额是月度概念，与收展员及主管的固定金额津贴挂钩，主管当月有任何以下行为者，日常管理考评得分为0：...
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