品质管理的本质是一种盈利模型,品质管理是监督履职的利刃,品质管理是基本法的调节器,是队伍管理的抓手,组经理强化履职考评——组织做优,缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响当月组织做优考评得分。简化星级主管:大力简化指标,直接对接荣誉体系,强化星级人力达成,助力月平台提升!过渡政策:标准19年4-6月主管品质考评中星级主管得分,按照新标准和旧标准(一季度达成)取高分!处(部)区经理强化履职考评——组织做优,缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响下月组织做优考评得分。微调档次设置:处、区统一设置三档加分,分值权重维持不变。简化星级主管:大力简化指标,直接对接荣誉体系,强化星级人力达成,助力月平台提升!过渡政策:标准19年4-6月主管品质考评中星级主管得分,按照新标准和旧标准(一季度达成)取高分!
有效增员:被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准,计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。若个人当月实现有效增员,则计入30分;若当月未实现有效增员,但个人当月实现月度增员,则计入15分;若当月未增员,但最近3个月内实现过有效增员,则计入5分;若当月无增员且最近3个月无有效增员,则计入-10分;以上加分档不重复计分,若条件均不适用,则计入0分。2、星级人力:个人月度参会率80%及以上,个人当月寿险新单件数不少于2件,当月FYC达成A版:3500/B版:3000/CD版:2500元,3、新人参会率:新人签约次日第一个工作日开始纳入直辖组团队考核。
新旧规则过渡期的计分规则:,若主管在19年一季度按旧版标准达星,则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级,可按原规则计算组织做优加分;若该主管在19年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准,则比较新规则与原规则达星级别,采取分值就高原则进行组织做优加分。当好主管收入高,一九品管拔新高;品质一百是基础,再加 30 是目标;个人全勤得 50,团队四十要必保;八号之前保障型,30 得分等你赢;有效增员有 30,直辖两人再加10;组织做优是关键,达星培育要实现;日常经营很重要,八分导师别忘掉;三大模块都做好,收入过万再攀高。抢抓升级机遇,提前谋篇布局,用好品管新政,做实自主经营!
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