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国寿2019助力国寿企业家成长的新品考28页.pptx

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  • 更新时间:2019-10-18
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品质管理的本质是一种盈利模型品质管理是监督履职的利刃品质管理是基本法的调节器,是队伍管理的抓手组经理强化履职考评——组织做优缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响当月组织做优考评得分。简化星级主管:大力简化指标,直接对接荣誉体系,强化星级人力达成,助力月平台提升!过渡政策:标准19年4-6月主管品质考评中星级主管得分,按照新标准和旧标准(一季度达成)取高分!处(部)区经理强化履职考评——组织做优缩短考评周期:由季度考评变为月度考评,主管当月达星情况,直接影响下月组织做优考评得分。微调档次设置:处、区统一设置三档加分,分值权重维持不变。简化星级主管:大力简化指标,直接对接荣誉体系,强化星级人力达成,助力月平台提升!过渡政策:标准19年4-6月主管品质考评中星级主管得分,按照新标准和旧标准(一季度达成)取高分!

有效增员:被推荐人在签约当月达成长险举绩人力标准,计为推荐人当月有效增员。二次签约人员不计入。若个人当月实现有效增员,则计入30分;若当月未实现有效增员,但个人当月实现月度增员,则计入15分;若当月未增员,但最近3个月内实现过有效增员,则计入5分;若当月无增员且最近3个月无有效增员,则计入-10分;以上加分档不重复计分,若条件均不适用,则计入0分。2、星级人力:个人月度参会率80%及以上,个人当月寿险新单件数不少于2件,当月FYC达成A版:3500/B版:3000/CD版:2500元3、新人参会率:新人签约次日第一个工作日开始纳入直辖组团队考核。

新旧规则过渡期的计分规则:若主管在19年一季度按旧版标准达星,则视同该主管在19年4月-6月各月均达成所评定星级,可按原规则计算组织做优加分;若该主管在19年4-6月中的某一月满足新版星级主管月度标准,则比较新规则与原规则达星级别,采取分值就高原则进行组织做优加分。当好主管收入高,一九品管拔新高;品质一百是基础,再加 30 是目标;个人全勤得 50,团队四十要必保;八号之前保障型,30 得分等你赢;有效增员有 30,直辖两人再加10;组织做优是关键,达星培育要实现;日常经营很重要,八分导师别忘掉;三大模块都做好,收入过万再攀高。抢抓升级机遇,提前谋篇布局,用好品管新政,做实自主经营!


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