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五谈辅导法在新人育成过程中，激发意愿、制定专属计划、过程督促与协助是促进成绩和晋升的关键。五谈辅导法通过专业化的4A辅导面谈流程，解决新人观念性问题，实现新人行为和绩效的改变。一、面谈的方式面谈步骤包括问感受(Ask)、...
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专业提升价值：有效训练方法与实践在专业发展的道路上，有效的训练方法对于提升个人能力、激发参与度、创造绩效以及胜任工作至关重要。本总结旨在探讨常见训练方法、有效训练的特征以及在日常训练过程中可能遇到的误区，并提出相应的正确...
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这份文档是一份关于营业区新人训练辅导实操的指南，旨在通过系统化的训练和辅导流程帮助新人在保险行业中快速成长并提升业绩。以下是文档的主要内容概述：新人培训理念- 新人培训的组成：30%制式培训 + 70%日常训辅。- 新人...
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在保险行业中，优秀人才的引进与留存是企业持续发展的关键。以下是对保险行业优秀人才留存策略的详细分析：优秀人才的重要性保险行业经历了快速增长，目前正面临从速度向质量转型的阶段。高素质人才成为行业发展的核心动力3。优秀人才不...
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团队想要保持高速不断的发展，人才的储备必不可少!当团队处于快速发展时，需要大量的人才，没有谁会嫌弃人才过多!团队业务的增长，人员需求对应增大，需要更多人才支撑公司的业务。新人进入团队第二天就流失了。团队一个月进十个...
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五步四访助新人留存我们常遇到的问题？如何破局，让新人留下来？增得来，留得住！新人占据我们团队的绝大部分，新人进口如何加大，新人高留存的问题如何解决？适合做保险的人技能：谁一定能做好保险？意愿：谁愿意来做保险？前提：销售保...
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借医养项目，促新人转正那些加入保险行业的年轻人现在怎么样？一位90后的逐梦之路——丽丽出生于1992年，大学毕业后一直在国企工作。五年前，突然辞职加入了保险行业。她说，她决定辞职的那个夜里，听闻消息的父亲在院子里不停地抽...
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蜕变转变质变《养老四问第三问》空中训练师案例实践第一步： 准备备自己备学员备内容第一步：准备( Prepare )自己①预备——课程熟悉：预先打算、预先规划、预先检查。②储备——心态准备：准备比资历更重要。第一步：准备(...
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有效培育专业赋能1. 不断引进优质的代理人2. 培养这些人成为高产能的代理人Agency(营业处) 只有两种方式成长1没有选对新人加入2 没有善尽引导 、训练 、绩效评估的责任Agency(营业处) 也只有两种原因失败监...
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演练式辅导Part 1辅导让绩效改变Part 2 演练让辅导落地Part 3 细节让演练高效?授课时间：30秒?讲授重点：介绍课程目录辅导让绩效改变领航者们的“应变”和“创变”自我蜕变助人蜕变带领团队蜕变基层跨越高层不让...
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保意故事汇操作手册一、活动背景二、活动流程三、活动操作四、活动工具PART 01活动背景新人有效转化一直是总分公司强力追踪的重要指标，新人养成也是寿险队伍重要新生力量！为了推动新人指标达成，激发新人伙伴对保险的认可，提升...
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高质量转型发展下的业务部新人增选育留系列课程优才的育成留存影响新人留存的优才育成的模型和特点业务部优育模型影响新人留存的因素（1）过往大进大出，现在不进还出（2）优才也会流失，更容易流失留下来的才是你的留住人才是真金白银...
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训练辅导【教学时间】1分钟【教学目标】介绍课程题目，引起学员对课程的重视【教学方式】讲授【讲授示范】各位部经理大家好，在前面的课程中我们已经明确了作为部经理的职责与定位，学习了如何做好团队经营与招聘选材。当我们做好了招聘...
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打造自己的保险企业生存还是毁灭？这是一个问题人活着本来没什么意义但是一定要活出一点意义出来----毕淑敏工作、事业对于我们的意义自我实现的需求如：发挥潜能、实现理想被尊重的需求如：得到尊重与肯定社会需求如：爱情、友谊、归...
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新人留存是技术问题，还是战略问题2023新人留存难题：用小单销售撬动新人留存问题不是与培训有关的技术性问题，而是与管理思维有关的战略性问题。新人留存不是技术问题，是战略问题转型过程中，最难的不是技术，而是战略；难的不是外...
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精细培养提升新人留存在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万永续经营的企业，单靠一 个人或某几个人是不够的，仅靠业务也不能实现长久的发展，持续的增员、组织发展是寿险行业真谛。薪动项目，公司政策机遇，增员利益巨大：推荐人、新...
查看详细内容为什么这么说?这是带有学术性的定义，通俗地讲，保险制度是建立在大数法则基础上来应对人生所面临风险的制度安排，这种制度安排能够带来心灵上的祥和与安宁。那么，怎样理解制度安排和非制度安排的差别呢?人一生面临着生老病死残等各种...
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服务经营从新人开始团队活动介绍建立部门活动服务体系采摘+旅游夏令营体检+健康讲座祈福保全理赔生日祝福短信问候资助贫困儿童帮助民工子弟学校基本服务常态服务公益服务建立部门活动服务体系采摘+旅游夏令营体检+健康讲座祈福保全理...
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新人辅导的三个有效动作团队——团队老化：5年以上人员增员无标准，面试走形式曾经“繁荣”的团队失去信心新人3个月内脱落很多，优秀的也留不住不增员，少管理，吃老本，团队新增少转变思维增员要选才、人才要培养团队必须改变：团队长...
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第一个认知：坚持持续有效组织发展：有人才有业绩、有人力增长才有业绩增长！ 坚持打造健康人力下的健康架构：大部大组大直辖。“第二个认知：晋升是我们永远不变的追求！第三个认知：每个人都要心怀总监之梦！ “珍惜”和“奋进” ，...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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