主管应有的参会认识，主管应有的团队管理理念，管理理念：1、有多少人参会就会有多少人举绩，2、属员有参会可以大大减轻主管的管理压力和时间成本，新人参会的重要性，1、从业信心的树立——参会可以相互鼓舞，相互促进，2、销售技能的提升——参会可以学到专业知识和技能，3、收入增涨的前提——参会是勤奋、自律和责任的体现，参会是一切利益的基础，当月应参会天数：即国家规的工作日，5月的应参会天数即为21天，新签约营销员开设代码当月应参会天数为其所在职场的自营销员开设代码次日起至月末的应参会天数。销售人员可依据实际情况，每月8号前通过国寿E店，对上月进行免参会申请。各档组经理：直辖组津贴，各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴、培育组津贴，各档区域总监：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴、培育组津贴、培育处津贴，星级会员达标标准以及星级主管标准。19版星级主管标准，星级会员奖励，星级会员标准，件数：2件，参会率：80%，FYC：3500元，以上为星级人力标准，至少连续三个月达标星级人力，首次达成三星：600元，六星、九星、十二星：1200元，之后每新增六星：1200元。各档区域总监上季度有效人力分两种情况考核：（一）该主管上季度任区域总监职级：按照上季度该直辖区有效人力计算，含维持回算。（二）该主管上季度任资深处经理，本季度刚刚晋升区域总监：按照其进行晋升考核时所确认的拟组建区团队的有效人力计算，含晋升回算。