品质考核达成路径（组经理），①参会：自己参会就可以拿到50分，但是主管个人月度参会率低于60%（不含），则主管品质系数整体为0；②新增：主管个人当月有效新增1人即可拿到30分，但是个人 “当月无增员且最近3个月无有效增员”扣10分（5月份开始执行）；③举绩：举绩是每个主管的天职，尤其是主管8号前保障性产品举绩可以获得30分的一个分值。直辖组当月长险举绩率达到40%且举绩人力达到3人再+15分，单举绩这一项已经拿到了45分。如果您当月未长险举绩要被扣掉5分；④达星：只要您本月达成星级人力标准（C版：FYC2500元，保单2件），还可以加5分，而且我们的星级工程还有星级人力的方案哦。如果当月直辖组没有星级人力要被扣掉5分。⑤持证：最最重要的是一定要关注团队的持证人力不能负增长哦，只要不负增长还能加5分，否则又被扣掉5分。总而言之：只要您参会、新增、举绩和达星，您的管理津贴就会更上一层楼。

品质考核达成路径（组经理），①参会：自己参会就可以拿到50分，调动属员参会还可以再+8分。但是主管个人月度参会率低于60%（不含），则主管品质系数整体为0；②新增：主管个人当月有效新增1人即可拿到30分，否则是要被扣掉10分的。③举绩：举绩是每个主管的天职，当月举绩即可加20分，直辖组当月长险举绩率达到40%且举绩人力达到3人再+15分，单举绩这一项已经拿到了35分。如果您当月未长险举绩要被扣掉5分。④周经营：直辖组月日均8分人员占比30%（含）及以上，就可以再加5分。⑤导师：只要您当月授课工作积分达到10分及以上就可以获得2分。⑥持证：最最重要的是一定要关注团队的持证人力不能负增长哦，只要不负增长还能加5分，否则又被扣掉5分。总而言之，参会、新增、举绩、日8分、授课，轻轻松松拿高分。130分模型（基础管理）主要针对团队业绩相对稳定的主管。

品质考核达成路径（组经理），130分模型（增员发展），主要针对团队增员做的比较好、准组圈定做的比较好的主管。①参会：自己参会就可以拿到50分，但是主管个人月度参会率低于60%（不含），则主管品质系数整体为0；②新增：主管个人当月有效新增1人即可拿到30分，直辖组当月新增2人及以上”再加10分，共计可以拿到40分，比原来必须主管个人直接新增更简单，否则是要被扣掉10分的；③举绩：举绩是每个主管的天职，尤其是主管8号前保障性产品举绩可以获得30分的一个分值。如果您当月未长险举绩要被扣掉5分。④组织做优：只要您这季度直接新增培育出一名组经理，到了下个季度您每月都可以加10分哦。⑤持证：最最重要的是一定要关注团队的持证人力不能负增长哦，只要不负增长还能加5分，否则又被扣掉5分。总而言之，参会、新增、举绩和培育，做好了就可以让您的管理收入节节高升。

品质考核达成路径（处部经理），130分模型（本人做优+基础管理），①参会：自己参会就可以拿到50分，调动属员参会还可以再+5分。但是主管个人月度参会率低于60%（不含），则主管品质系数整体为0；②新增：个人当月有效新增1人即可拿到10分，直辖团队增员率达到7%可拿到10分，但是个人 “当月无增员且最近3个月无有效增员”扣10分（5月份开始执行）；③举绩：举绩是每个主管的天职，尤其是主管8号前保障性产品举绩可以获得15分的一个分值。直辖团队当月长险举绩率达到45%再+25分，单举绩这一项已经拿到了40分。如果您当月未长险举绩要被扣掉5分；④达星：只要您本月达成三星级主管，还可以加10分，而且我们的星级工程还有星级人力的方案哦。如果当月直辖组没有星级人力要被扣掉5分；⑤周经营：直辖组月日均8分人员占比30%（含）及以上，就可以加5分。⑥持证：最最重要的是一定要关注团队的持证人力不能负增长哦，只要不负增长还能加5分，否则又被扣掉5分；只要您参会、新增、举绩和达星，您的管理津贴就会更上一层楼。