2020年元月主管首周举绩，要求生效日期是1-8号，保障型险种，单件主险保费达到1500元。执行过渡品管的几点考虑，1、元月新老基本法交替，管理津贴基数较大，为保障总部品管办法和我省新品管政策的平稳过渡。2、省公司新品管政策需向总部做专题汇报，元月临近春节时间紧张，考虑到总部批复时间的不确定性。因此元月品管按照过渡政策执行，过渡办法整体执行思路，元月品质管理办法总、省控指标按照现行办法进行计算分数，省公司根据元月份各支公司增员、举绩、人均保费、短险件数达标情况，对各支公司进行分档，根据分档结果设定品管得分系数；各支公司通过8分制、AI机器人安装量、拜访制定基础管理系数标准；支公司的系数标准作为1月份观察指标；省公司根据品管最终得分和支公司上报观察指标综合考量计算品管最终得分下发各分公司执行；后续品管政策根据总公司批复并结合各分公司元月品管执行情况进行明确省控品管细则。

2020年元月份过渡品管执行背景，分级分类情况：达成四项指标评级为5A，达成任意三项指标评级为4A，达成任意两项指标评级为3A，达成任意一项指标评级为2A，四项指标均未达成，评级为A，各县支公司根据评级所辖业务员最高不得超过折扣系数，省控基础管理分级分类，省公司针对全省各县支公司分别进行分级分类，营销收展分开计算：对以下关键指标进行考核，1、月增员率：10%，2、月长险举绩率：60%，3、人均保障型险种期交保费：2500元，4、人均短险件数：1件，观察指标（县控）：县支公司可在对应分级的基础上，根据三项个人指标达成情况对业务员省控指标进一步下调，1、AI机器人每月安装15人，2、8分制每月160分，3、推送100名客户，并拜访其中至少30人以上客户，注：省公司马上开发平台对三项基础管理指标进行跟踪预警。

举例说明，主管A，总控系统得分90分，省控指标系统得分20分，合计110分，若所在公司为3A类公司，则该主管得分为110 ×90%=99分，支公司可以根据观察指标拟定折扣系数进一步下调得分，最终得分=99分×支公司拟定的折扣系数，主管B，总控系统得分120分，省控指标系统得分30分，合计150分，若所在公司为3A类公司，该主管得分为150 ×90%=135分，支公司可以根据观察指标拟定折扣系数进一步下调得分，，最终得分=135分×支公司拟定的折扣系数，实际执行不超过130分，支公司可以根据队伍管理的要求，设立考核标准，在总、省控指标品管得分的基础上再直接扣减品管的分值。特别提示：元月过渡版品质管理办法针对全员（包括主管、新人和业务经理），支公司有权下调系数，只需上报要扣分的人员，不扣分的可以不报。