季度奖，季度奖＝二次季度奖＋三次季度奖＋四次季度奖，1．各缴次季度奖核算方法，二次季度奖＝（季度累计二次督导件实收件数×二次督导件对应计件标准＋季度累计二次收费件实收件数×二次收费件对应计件标准）×二次季度累计目标完成率对应系数，三次季度奖＝（季度累计三次督导件实收件数×三次督导件对应计件标准＋季度累计三次收费件实收件数×三次收费件对应计件标准）×三次季度累计目标完成率对应系数，四次季度奖＝（季度累计四次督导件实收件数×四次督导件对应计件标准＋季度累计四次收费件实收件数×进度率调节系数×四次收费件对应计件标准）×四次季度累计目标完成率对应系数。

上述公式说明，（1）各缴次季度累计实收件数指分配给运营督导的应收保单在本季度各月实际收回的保单件数；其中四次收费件实收件数是指分配给运营督导的保单在本季度剥离点后的实收件数；（2）季度奖中保单计件标准和调节系数同计件薪资项目；（3）各缴次季度累计目标完成率对应系数见附表5。各缴次季度累计目标完成率＝1＋（各缴次季度累计达成率－各缴次季度累计目标）其中各缴次季度累计目标＝∑各个维度（险种、孤儿/在职）各缴次季度内应收保单保费占比×各个维度下各缴次目标基准值各缴次季度累计达成率＝宽末落在该季度内的应收保单对应实收保费/宽末落在该季度内的应收保费季度累计目标完成率＝1＋（各缴次季度累计达成率－各缴次季度累计目标）。

季度奖核发相应规则：（1）季度奖每季度核发一次，每个季度初核发上一季度奖金，即每年四月份核发一季度季度奖，七月份核发二季度季度奖，以此类推；（2）季度奖核发人员为本季度末（包含该季度末最后一天）仍在岗人员，已离职人员不核发季度奖。第三条  续收服务专员薪资，续收服务专员薪资包括基本工资、职级津贴、计件薪资、达成奖、服务津贴、品质奖、季度奖七个薪资项目，薪资项目分别如下：（一）基本工资=500×经济系数，其中，经济系数同运营督导。（二）续收服务专员其他薪资项目同运营督导。第四条  运营督导组主任和运营督导处经理薪资，运营督导组主任和运营督导处经理薪资包含基本工资、职级津贴、运营推动津贴、计件薪资、团队管理奖、品质奖、季度奖共七个薪资项目。（一）基本工资，基本工资＝700×经济系数，其中，经济系数同运营督导。运营推动津贴，运营督导组主任运营推动津贴＝500×经济系数+下辖运营督导运营推动津贴之和×10%，运营督导处经理运营推动津贴＝600×经济系数+下辖运营督导运营推动津贴之和×2%，说明：如果运营督导组主任或运营督导处经理直接从事某营业单位的督导工作，享有其按运营督导核算方式的应得运营推动津贴。

计件薪资，计件薪资是指运营督导组主任直接从事收费或督导工作享有的计件薪资，核算方法同运营督导。（五）团队管理奖，团队管理奖包含团队达成奖和服务管控奖。1．团队达成奖，团队达成奖＝二次团队达成奖＋三次团队达成奖＋四次团队达成奖，（1）二三次团队达成奖核算方法，二次团队达成奖＝（所辖二次宽末督导实收件数×二次督导件对应计件标准＋所辖二次宽末收费实收件数×二次收费件对应计件标准）×所辖保单二次目标完成率对应系数，三次团队达成奖＝（所辖三次宽末督导实收件数×三次督导件对应计件标准＋所辖三次宽末收费实收件数×三次收费件对应计件标准）×所辖保单三次目标完成率对应系数，针对上述公式说明如下：①所辖宽末实收件数指分配给运营督导的上上月应收保单在宽限期内实际收回的保单件数；②运营督导组主任（处经理）的计件标准由总部核定并定期调整，计件标准另行下发；③所辖保单二、三次目标完成率对应系数见附表3。（2）四次团队奖＝所辖四次收费件实收件数×进度率调节系数×四次收费件对应计件标准＋所辖四次督导件实收件数×四次督导件对应计件标准。