第一步，用一到两年时间，抓好战略布局，升级发展理念，突破发展格局，重构组织体系，提振品牌形象，凝聚精神力量，聚焦做强做优国寿，为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。第二步，再用两到三年时间，基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型，核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。坚持以**新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，紧紧围绕“重振国寿”新蓝图，以党建为统领，以高质量发展为根本要求，以集团公司“三转、四型、三化”为遵循，以“双心双聚”为战略内核，坚持发展第一要务，坚持稳中求进总基调，坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针，加快变革、加快转型，走中国人寿特色寿险发展之路，守护人民美好生活，努力建设国际一流寿险公司。以党建为统领，全面贯彻新发展理念，围绕“重振国寿”新蓝图，真抓实干，将**国寿建设成为“客户有忠诚度、伙伴有归属感、员工有幸福感、公司有竞争力”的省级分公司。

以党建为统领，国寿姓“党”：中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业。作为党领导下的金融保险央企，中国人寿必须始终坚持党的领导，加强党的建设，确保各项工作在党的领导下扎实推进。严守党的政治纪律和政治规矩，严格执行中央“八项规定”精神和反“四风”要求，坚守廉洁从业底线，立政德、明大德、守公德、严私德，做到清清白白做人，干干净净做事。推进“两学一做”学习常态化制度化，开展“不忘初心 牢记使命”主题教育，培养干部员工主人翁精神、坚定理想信念、强化组织纪律观念，加强执行力建设，发挥党员先锋模范作用。

重振国寿，一是重振崛起信心，提升治司理政能力，二是重振市场地位，回到公司应有位次，三是重振战略高地，实现中心城区崛起，要遵循“发展是第一要务，基层是重中之重，效益是根本追求”的大逻辑，完善三大体系建设，提升治司理政能力；要以功成不必在我、功成必定有我的胸怀，牢固树立科学的用人观、政绩观、发展观，重塑**国寿精气神。要定位好一组坐标，平衡好效益与规模关系，在系统考核评级中每年要跃上一台阶，2019年作为重振崛起的出发年，务必实现A类公司，争取更好的结果。要紧盯主要竞争对手，省公司做好大中城市规划，市公司做好中心城区布局，分别予以重点投入。

四是重振国寿队伍，打造骁勇善战兵团，要借势2551工程，建立一支忠诚干净担当的高素质干部队伍，培养一批精管理、善销售、懂技术的复合型人才。要实施战略性投入，在坚持营销队伍扩量提质的同时，强势推进收展和保规等新型队伍的倍增工程。五是重振科技创新，实施四轮驱动发展，要改变以往以行政、资源驱动的业务发展模式，引入信心与技术，助力销售转型升级。**工作大逻辑，一是要将发展放在最重要的位置。二是必须深入贯彻**新时代中国特色社会主义经济思想特别是新发展理念。创新、协调、绿色、开放、共享。一是实施“放管服”改革，激发基层活力，增强基层动力，加快基层发展。二是所有的顶层设计、制度举措，都必须以能在基层落地、产生实效，能服务支持基层，能提高基层效率，能得到基层满意为宗旨。 一是企业经营的目的就是盈利，这是企业赖以生存的根本。二是根据十九大精神和高质量发展要求，国有金融保险企业的效益要求将越来越高。三是这是实现“共建共享”，满足员工对美好生活追求的根本途径。