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司个险销售部省分公司个险销售部市分公司个险销售部市收展区部/县支公司收展区部、网点各收展团队我们所处的位置三级档鑫职涯准收展员收展员客户经理高级客户经理资深客户经理行销系列观察期收展员主管系列双线发展任你选晋升培训助成功...
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国家电网公司作为最大股东的“菲律宾国家电网公司”已与有关方面完成交接，开始正式运营菲律宾国家输电网。这是迄今为止中国在菲律宾的最大投资项目，也是我国电网企业首次获得境外国家级电网的运营权。新华社**１月１９日电（记者黄全...
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为寿险创业者提供最好的创业机制最好的薪酬机制：高绩效高报酬，职级越高权益越多最好的组织机制：血缘永续不断，直增直育做强组织最好的经营机制：团队自主经营，一代创代受益核心优势1010全面丰富的创业权益创业奖金终身制人力发展...
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有关晋升—要和您说的话晋升正式业务员条件：3个月实发FYC1600，累计3件或6个月实发FYC2400，累计6件保单。升发展转正证明自己是一个有能力的业务员；转正可以多拿20%的佣金；转正才可以享受辅导奖；转正在可以享受...
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法套转规则业务系列：1、二季度职级为初级及以上的人员，套转新法后的最低职级为初务系列按照二季度实际达成FYC套转新基本法的相应职级，套转高级与资深职级保险规划师截止6月须增员举绩人力1人（不考虑是否为有效人力）。单位：元...
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A2A3下级归自己同级归上级部经理1直辖关系基本法新亮点直辖组当业务系列人员晋升为准组经理时，该新晋升的准组经理（被培育人）与其原直接主管（培育人）建立准组经理培育关系。准组团队的组建：准组经理与和其存在18月内（含第1...
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经理操作要点：1、经理应事先提醒主任《主任成长手册》、计算器；2、经理提醒主任准备组员业绩及心理状态。1、介绍基本法的意义和功用。经理操作要点：基本法是队伍方向的引领基本法是团队收入的保障基本法是管理队伍的依据工具标准2...
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基本法是我们增强团队管理及提升团队掌控力的最核心手段，其功效与其本身是否强大并无直接关系，关键看懂法之人如何将基本法运用到日常团队管理中，来掌控整个团队的发展。新法新核心新基本法是寿险营销的掌控核心。麒麟才子梅长苏来金陵...
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钱多多成功增员1人，获得“推荐新人奖”：37800*10%=3780元。年收入由51530元提高到55310元，增加了3780元。钱多多成功增员第2人，获得“推荐新人奖”：37800*10%=3780元。年收入提高到59...
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属关系5推荐关系：直接推荐关系间接推荐关系多重推荐关系ABCD图示：A推荐了B、B推荐了C、C又推荐了D6A与B形成直接推荐关系A与C形成间接推荐关系A与D形成多重推荐关系。7管辖关系——组直辖组本人+直管的业务系列收展...
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续享受新人责任底薪（一年）转正前/正式观察期：佣金需折后计算底薪2015年正式写入基本法162015年基本法补充方案16出勤率低于80%不分单入司不足一年以新人底薪挂钩，入司满一年与续期佣金挂钩。出勤考核方案增员奖=被增...
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法本基本法的本质《基本法》是收展人员的根本大法，对收展人员的晋升、考核、待遇有明确规定，是收展人员的行为规范《基本法》是合理行为的制度保障《基本法》是保证我们利益得以实现的最公平、最透明的经济杠杆。课程大纲一、什么是基本...
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员人入司职级为见习客户经理，自首次入司起，增员人每月计提增员津贴；被增员人离开四级机构调往其他四级机构，则增员利益中止，增员人和被增员人在同一四级机构内，增员利益恢复；业务人员二次入司，增员人按照被增员人首次入司时间计算...
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每个团队都有各自的主要业务渠道，比如学平险团队、小额保险团队、法人业务拓展团队、银行对公业务团队、代理公司业务团队等，不同的业务类型使得他们投保方式、保费收取方式、服务途径、主要服务工作内容以及自拓法人业务的拓展时间都不...
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为规划个人代理人的展业行为，满足代理人职涯规划的需要，树立明确的价值导向标准，提升业务品质及经营绩效，特制定《泰康人寿保险股份有限公司个人代理人管理办法》，简《基本法》20寿险营销的事业版图21见习代理人尊重新人劳动成果...
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续保奖金续佣RYC首佣FYC总监职务津贴总监管理津贴总监育成奖分区管理津贴分区年终奖直辖组年终奖分区职务津贴分区育成奖组育成奖主管管理津贴个人年终奖季度销售奖金推荐奖金续保奖金续佣RYC首佣FYC见习经理职务津贴个人年终...
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业务员有效增员2人，个人FYC≥1800，个人累计新契约件数6件个人累计新契约件数4件，FYC≥1800个人累计FYC4500，直接增员2人，累计FYC≥60人力8人次，个人与所增员FYC19500，个人新契约件数6件直...
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人晋升客经层级张某某，6月20日业务结束后为A101层级6月21日-30日期间，累计FYC6000元，3件二季度考核二季度顺利转正A103职级三季度考核三季度顺利晋升A104职级正式晋升客经层级李某某，6月20日业务结束...
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2016年队伍建设指导思想2、个险销售队伍月均销售人力（T3人力）预算完成率（7%）指标定义：考核个险销售队伍1月至12月的月均销售人力的数量，鼓励持续扩张销售队伍规模；重点关注：3零人力占比、各平台解约匹配率、收展不符...
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人力多假设：级别均为高级营销经理，小组人均产能均为5000元，按佣金率20%计算，3个营业组的管理收入各为多少元？组织规模增加300%，管理收入增加438%实动人力越多，收入越高（扩规模）作为一名营销经理要深刻牢记扩规模...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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