督导室：业务推动和督促各项业务指标的有效达成；人管室：负责个险业务队伍的晋升、考核和佣金发放；业务管理室：负责各类系统报表的制作，数据统计及分析；行销支援室：为业务一线提供各类行销工具；行销企划室：拟定个险激励方案，产品推动。
        机构发展室：制定机构达标考核管理办法、培训管理干部、推动创新项目和内部风险管理；业务推动室：负责总结机构管理经验，推动机构业务达成；综合开拓：负责综合开拓业务渠道合作，服务支持、业务管理、培训、行销企划；新渠道管理室：项目制定及推动，研究业务模式，销售队伍建设，渠道维护。总公司个人业务部工作职责（2/2），总公司教育培训部工作职责初阶主管培训室：个险业务经理层级制式与非制式培训课程的开发与推广，推动业务经理的成长；培训管理室：负责制度建设、讲师管理、合规管理、培训管理模块系统与专业资料库维护、优化、管理、培训预算与执行；辅导专员培训：负责个险辅导专员培养与管理；新人培训室：全面落实新人制式培训，重点提升新人三个月转正率，推动人力发展目标的实现；高阶主管培训室：负责外勤高阶主管自主经营能力的提升培养，夯实组织架构，推进绩优营业部建设，参与TOP精英论坛和组织发展论坛等专项培训项目的课程开发。