入就要多实施目的强化主管履职、引导主管自主经营、不断提升主管自主经营能力。鼓励先进、鞭策落后，把公司有限的资源重点支持发展意愿强烈、发展能力更强的主管和营销员。实施方向主管履职：本人参会、本人增员、本人举绩自主经营：民主测评、标准化建设优化管理：取消考降扣分、取消持续率扣分为您解析015版品质管理办法解析基本要求：本人参会、主管履职、民主测评（具体测评办法由各市公司报省公司审批后确定）；主要测评指标：本人参会得分、本人增员得分、本人举绩得分、直辖组标准化建设得分、业务主任职级考核；主要变化：主管品质管理考核指标保持5项，但更加强调主管本人参会和履职，将主管举绩纳入主管基本职责范围，增员加分更加给力，标建创富依然延续。

   015版品质管理办法2015年品质管理办法解析112015版品质管理办法挂钩项目：1.各档组经理：直辖组津贴2.各档处经理：直辖组津贴、处经理直辖津贴、责任津贴3.各档区经理：直辖组津贴、直辖区津贴、责任津贴4.考降业务主任：新单佣金、续期佣金12指标释义1、主管参会是指主管本人参加公司早会、培训、公司活动的情况，主管本人月参会率＝当月主管本人实参会次数/当月主管本人应参会次数×100％。2、主管当月有新增是指主管当月推荐新人且成功上代码。3、主管成功增员指新人签约且在3个月内FYC累计达到1Q，若新人在签约结算日后签约的，可从次月往后累计3个月。4、主管长险举绩标准参照基本法中的相关规则进行统计。5、主管直辖组三体创标结果以标建系统数据为准。本办法自2015年1月1日开始执行。