内外勤的信心，坚信就能做到大的团队！队伍的筹备中，节奏大于能力，一定要用方案控制好！内勤强大的支持，尤其是骨干内勤的作用，也可以说，内勤要有强大的生产力！部经理的选择，人品、意愿大于能力，选对一个人，就带来一个市场！（筹备是由上到下来做的）团队氛围的烘托，让每个人都觉得能做出大的团队！盖一座高楼，最先需要的是画一张图纸。同样，先有架构模型才能筹备出架构合理的团队！
        1.该业务部经理一代育成3个组，二代育成3个组，加直辖组共计7个组，每组（1+3+3）。2.直辖部50人、活动率70%，开单人力10000P，即每月35万P，当年完成420万P。3.该业务部直辖组每月新增人力1人，离职人力1人。
        初年度佣金：26400元；人力发展津贴：48000元；直辖组业务发展津贴：33396元；直辖部业务发展津贴：101640元；组育成津贴：79200元；人才培育奖：16000元；本人第二个年度续期佣金：9600元；本人第二个年度继续率奖金：12480元；直辖组续期递归第二年度续期佣金：9600元；直辖组续期递归第二年度继续率奖金：12480元；个人季度奖金：2640元；个人年度奖金：1742.4元；直辖组年终奖：3920.4元；直辖部年终奖：6098.4元；凤凰社会员奖金：4000元；金凤组奖金：14400元；火凤部奖金：48000元；筹备津贴：18000元；经营期聘才：20000元；合计： 467597.2元。