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游戏规则是什么？我们的最终目标就是要做到总监，总监合同是友邦最好的合同。那怎么能够最快做到总监？游戏的规则是培养10个业务经理。怎样能够在最短的时间里培养10个业务经理？我觉得就是你亲自培养，不要期待别人帮你培养。这样是...
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曾经的“事故”带给我的震有的主管个人收入90%以上来源于团队管理收入启个人业绩突出的人，如果有能力把组织做好，收入会很非常惊人“高收入管理利益”带来的震撼组织发展突破的原因业利好，代资考下放保险公司喜欢的3R增员掀起组织...
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推动为核心（1/2)晋升推动是团队一往直前的必然趋势晋升推动是团队做大做强的基础是团队永续经营的不变主题达成晋升推动共识：每次推动晋升都需要不断改进方法：第一3R：靠抓有发展欲望的人——重点抓几个人晋升推动为核心（2/2...
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配置：1+2职场配置：打一枪换一个地方解决手段：主管担当首批主管决定基态：意愿，学习力，结果申请报告，考试通关，绩效结果筹建第一阶段（2015年7月前）上编人力93日均出勤人力70待考试人力27长险49.6万短险5万筹建...
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收早夕会经营、小说会增员利益管理利益育成利益培育利益伟大的目标才会有伟大的作为成就别人=成就自己为自己干自己掌握命运明确基本法晋升及职责月度职级津贴考核、职级晋升，增员、工作习惯养成团队做优，1+7，培育组经理，面谈、夕...
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希望公司可以为自己的晋升指引方向我希望可以凭借自己的努力找到自我的存在感我更希望团队中的每个人都能开心工作、快乐成长带着梦想加盟**这里的家园文化，创新机制让我有了安全感！我欣喜的发现，七年来坚持达钻的习惯和**的登峰文...
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2月度六杰分享2015.3**军校毕业**让我华丽绽放我的团队和生活和女儿同台献舞和女儿韩国旅游团队一起过圣诞节**让我华丽绽放我的团队架构团队架构人力12人，直辖组架构人力7人，月均APE12万，人均APE1.7万。*...
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连续三次入围幸福天使；参加组织发展**高峰会；**董事长亲自颁发蒙分营业组第二名荣誉证书：2016年赴西班牙参加世纪圣典;荣誉让我更加自信*最大的感受：1、感谢师傅当时对我的坚持不放弃，让我加盟**，更让我由兼职变成了专...
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用买房买车创业成家生育抚养养老医疗应急准备人身风险草帽图生活目标为什么要理财？-人身风险管理1.生活成本：日常生活开支、医疗费用开支、教育成本开支2.死的太早：家人生活成本：老人赡养费、小孩教育金3.活的太长：养老开支、...
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是会议制度的执行者和监督者参会率≈举绩率手机入筐每日1位主管进行会议纪律监督敬业时间每天都有1位值班经理，负责晨会敬业时间，巡场监督，纪律维持。干早大早会小组大早会值班经理二早。主管负责每日考勤工作，包括每日干部早会考勤...
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场（每月）积累活动3个（每月）影响力中心1场（每月）个人酒会二、个人化客户经营下的两高队伍建设（1/2）个人化客户经营是营销人员基于专业化推销流程的基础上建立一套客户获取、客户维护、客户留存和转介绍的客户经营系统，通过这...
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心智启航2015年部分项目成果二季度个险保单件数804件，有效人力130人，人均6件保单，其中**282件，有效人力40人，人均7件保单、**264件，有效人力48人，人均5.5件、**112件，有效人力10人，人均11...
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时点产说会的有力保障之一每日做好中支早会汇报追踪，强化中支早会功能组的统筹运作。活动奖罚四级机构按要求在时间点当天举办产说会，到会人数≥5人且3天内ODS系统新单期交预收一录保费≥3万为达标四级机构。省公司按每个达标四级...
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心理，持续推进客户经营2.分职场推进客户经营，个性化运作准客户—保单客户，通过经营并且有感情，筛选过的优质客户，各个职场根据职场的年龄层面，喜好，晨会行事历，自己选择一日游路线，分职场运作。伙伴心理，持续推进客户经营1....
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万元个人考核数据展示连续四个月业务推动岗考核排名均为**分公司第一名一、用激情战胜困难二、从1人到160人的3个关键动作目录入司之初我的短板：应届生，没有工作经验整天工作无头绪做事的机器人外勤的指责和不理解我的优势：乐天...
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白板入司，2个月晋升业务主任，2016年一季度晋升营业部经理连续36个月登峰月均APE：25370元专员层级月均收入：主管层级月均收入：24542以往经历：2008年4月加入寿险行业平安人寿***分公司原职级：业务主任2...
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与经验重视领悟省市公司发展战略，坚持顺应市场发展规律。重视公司文化建设，引导员工树立正确的价值观。重视公司长远发展，坚持做好人才培养。重视创新增动力，引导霸气扩领土。重视人性化管理，积极营造和谐工作氛围，关心员工伙伴生活...
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优成长管理利益=管理津贴+经理津贴关键指标解密：1、2015年直辖部、直辖组人均FYC分别同比提升14%和37%2、有效活动率分别提升10%和12%3、2015钻石功能组搭建，钻会占比和钻石会员提升，钻石会员有较大突破4...
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2002年2月，成立之初，团队人力11人，至2013年7月，漫长的11年，团队总人力296人，一个展业处，1位处经理，4位课长，20几位主管。11年的风雨兼程，11年的起起落落，11年的坎坷泥泞，11年的喜悦心酸……每一...
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005年晋升区主任2012年5月筹备展业课2014年1月晋升高级展业课长2014年12月成功晋升为展业处处经理2。
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