外施王道，引进干部：锁定同业银代直销、二开等类财富业务的成熟公司,制定具有针对性的聘才政策，持续接触约谈，猎聘营业部经理人选。内蕴圣贤，晋升经理：营造晋升文化，推动一年以上专员筹备营业部,年底人力1+3,开门红全员转正,二季度对接新法做营业部经理。分公司通过收入规划、资源支持等政策配套，推动四季度增加部数量,扩大团队架构。

汝果欲学诗，工夫在诗外! 如果机构想要机构做大做强和人力发展,并不是只在政策投入,还要基础管理、训练辅导、塑造品牌、凝聚人心等整合众多资源上下功夫.辟如”致敬二十年 我们在一起”看似自拍摄影比赛,实则活动量管理。