第一步：筛选，来源：新人班，伯乐：带班内勤老师、增员人，标准：1、专职——兼职不考虑，2、出勤——按时参训且全勤，3、态度——好学、活跃且有发展意愿，值得帮助的是有态度的人，第二步：面谈，谁来谈：总监逐一面谈，谈什么：1、行业发展趋势，2、明确晋升目标，3、晋升必要代价，1、行业发展趋势，目的：强化从业信心，确定是否有发展意愿，没有意愿启发意愿并指明发展路径，提问：学习近2个月，你对行业、公司有什么认知？

明确晋升目标，目的：定位角色，明确晋升目标，邀请加入“晋升冲锋队”，提问：在这个行业中你想成为怎样的人？“晋升冲锋队”三个月时间应用POSES学习模式形成终身化肌肉 记忆，保证晋升业一，实现方法：3、晋升必要代价，目的：提出要求，确定是我要还是你要，提问：投入才有回报，你愿意为本次晋升付出哪些基本代价？大投入才有大回报，持续投入才能持续回报。

正确思维：进队要求：提出要求就是确定性筛选，第三步：小班，独立运作，每天训练1小时，固化新人技能和习惯，实现晋升承诺，时间：3个月，每日7:30-8:30，课程：新人90天培训课程，形式：一天训一天练，“1211”拜访模式，规模：人数限定20人以内最佳，讲师：总监、冲锋队发起人、兼职讲师，平台：专属微信群，助理负责，利于分享、追踪，核心：总监、主管、增员人、带班辅专。