2011年2月1日加入**，2011年7月晋升初一室经理，2012年4月获得国家级理财规划师，2012年12月份育成马立柱业务室，2012年荣获高峰会一级蓝鲸业务室，2013年连续4个月荣获栋梁室，2013年9月晋升见习区经理，2013年10月育成杨素香赵莹洁业务室，2013年12月晋升初三室经理，2013年参加燕赵高峰会蓝鲸业务室，2013年荣获栋梁业务室称号，2014年6月晋升中二室经理，2014年6月晋升区经理。

2014半年会荣获栋梁业务室称号，2014荣获全国十强发展行政区，2014年12月晋升中三室经理，2015年1月份参加总公司MSS培训，2015年荣获**组织峰会，2015年12月底晋升高级区经理，安拓集团架构图，其中xxx2016年1月报筹建区经理，一季度上报3个准区经理，2013年9月晋升见习区经理，2014年6月晋升区经理，目前正式区经理2人， 在职室经理38人，团队人力302人。

规划面谈的指引，规划面谈的操作，规划面谈重要性，我们组建的是一个什么样的团队，我们和这样团队的关系，我们如何去管理更有效发展，士兵、将领、军队，应该先有谁？有一群人，为什么不能叫团队？区（部）经理增员最高效的方法是什么？规划是最好的管理，规划的意义，规划并非必然会带来成功，但规划却能增加成功的几率并令目标更易达成。