两年半的时间，由1个人到39人团队的华丽转身，由同业一人到高级经理的“核聚变”，我的组织发展之路，2011年怀揣梦想选择太平（在老公司濒临脱落），选择太平源于——一次培训：游园总监高端客户计划书，建议以后绩优成长日一定带同业参加，一个理念：在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万且永续经营的企业，并为之付出基本代价。

我的组织发展之路，2015年，壮大直辖，亲力亲为率先垂范：公司标准：季度增员一个像自己一样优秀的人，自设目标：2个月增员一个比自己更优秀的人，2015年，团队人力1+9，我的组织发展之路，2015年，持续增员，推动晋升：坚持每两月增一个比自己更优秀的人，以点带面，推动2015年增员晋升（上半年晋升2位，下半年晋升2位），2016年6月，晋升业务经理二级。

2016年12月，《基本法》1+5架构晋升高级经理，对于晋升理解，不能做团队看不见的“天花板”——自己不晋升抑制团队发展，晋升不是一个人的事——众人划桨开大船，团队伙伴的晋升助推自己的晋升，在太平只有做到高级经理职级才是小型企业的雏形，只有晋升才能留存，新人快速晋升收入（职务津贴+新人底薪+管理津贴）过万元，有助于留存。

固化增员常态动作，持续启动增员意愿，固化每周一《基本法》早会内容讲解，固化每月团队佣金分析会——每月26日，持续追踪增员动作，固化每日增员访检查，固化每周六创说会带人参会，固化留存常态动作，入司前面谈：面谈提要求：按时上班、每日3-5访、每日记录工作日志（不能保证以上三点，坚决不要）。

面谈做规划：直接规划2-3年晋升高级经理，半年内晋升业一新人陪访：每个新人固定陪访2-4次：前两次面谈客户主管讲新人听，后两次面谈客户新人讲主管听，学习分享：2个月学习强化留存，入司2个月内，每天晚上布置作业——学习课件，固定时间研讨、分享；每日二早、主管轮值讲产品、演练、通关，帮助新人更好的留存。