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想改变生活，寻求自立，小团队的建立增强了责任感和自信心，快乐的氛围、生活品质的提升吸引了更多的全职妈妈，高级经理晋升培训打开了格局，帮助主管做晋升规划，团队经营投入更多时间和精力，复制更多郑燕燕，做中国保险业的“梅第奶奶”，做强直辖组（部），直辖的利益最大化，业务经理主导二次早会。

高级经理主导部门管理，育成部定期高经经营分析会，体系的建立从业务经理一级开始，建立体系，以终为始，以行为知，知识、技能、态度，授权与督导，助理很重要，格局决定结局，脑袋决定口袋，我和我的美女主管，我们是女人，我们是不平凡的女人，我们是幸福的女人，我们有温馨的家庭，我们有热爱的工作，我们有自由的时间。

我们有很高的收入，我们为很多家庭提供了保障，我们为很多女人成就了梦想，所以我们是非常女人，打造**市场最专业靓丽的理财团队，一、团队是寿险事业的永恒，二、借基本法  复制成功，团队经营思路，组织架构就是寿险的生命力，半年内的绩优人员，出勤好、人品好，业绩稳定，有增员意愿，工作习惯好，已晋升业一主管，责任感强。