人力数据展示，晋升的推动带来，业绩与人力的双成长，组织发展年年谈，为什么一直没有成功？因为我没有下最大的决心，因为我把它当做唯一的目标，因为我每次都只是想想，却没有行动。分公司通过A类晋升了四位总监，对自己的促动很大。进入**的时候，自己的职级比她们都要高，她们一直在进步，而自己却停滞不前。

2016年，我一定要晋升总监，做大组织！是唯一的机会！1.老人多，新人少，2015年底，团队的状态，2. 团队人力薄弱，3. 老人处于迷茫阶段，4. 对晋升没有斗志，多年来增员一直起起伏伏，新人留存不高，增员积极性不高，造成团队中基本上都是4年以上的老人。2015年月均人力20人，2015年底人力22人。所有小组组员都只有2、3人。

部分绩优的老人思想上都有阶段性的“脱落”状态，他们都对自己从事的工作很迷茫，看不到希望和未来。对于晋升和增员，大多没有信心和斗志，也忽略掉了晋升带来的成长。自己也一年多没有增员，没有信心。团队关键词——迷茫、无助，痛苦中的思考，同样的市场、土壤，不一样的结果和现状，目标在哪里，成绩就在哪里，想百万，百万就成了，想总监呢？

2016年一定要做的事——晋升，只有全面推动晋升才能改变团队现状，重获生机，晋升，势在必行，这一次，用尽全力，晋升的“工具”：，“三年再造”的机遇：三年再造，A类晋升是最好的机会，它大大降低了基本法晋升的难度。老人晋升条件成熟：老人技能娴熟，都已经拥有了自己的销售方式和方法；客户资源相对丰富；老人对成功，内心都很渴望，无论是百万还是晋升。

酒会能带来业绩的高点：从2015年开始，XX营销服务部举办了近百场的酒会，积累了很多经验，到2016年，酒会操作已经很得心应手，效果也不错。锁定目标，分析团队的优劣势才能作出更好的规划，晋升路上的“荆棘”，老人晋升信心不足：经过多年增员的起落，业务经理层级的老人对晋升信心不足，小组人数太有限，一想到晋升的困难就马上对自己说不行。