驰骋一线,彰显价值,第一阶段中支员工—部门负责人,第二阶段分公司员工—室负责人,目前中支本部营服负责人,不断积累管理能力,组织协调:培训班的策划与管理,项目管理:公司各大项目运作,日常管理:科室运转,悄然而至的危机感,脱...
查看详细内容人才促成六步,活动引才,黄金三问,标杆三讲,异议处理,进班促成,留存妙招,我老公不同意,你老公不同意是关心你,怕你出来工作辛苦,怕你有压力干不长还不如不干,你如果每个月赚个七八千,一两万,你老公会反对吗?就不会了对吧,你...
查看详细内容2017年全年:1855万2018年1-7月:2002万(今年预计达3000万)2017年7月:267人2018年7月:468人预计今年全年业绩增长率可达62%截止目前人力增长率75%2017年7月:主管28位,高经3位...
查看详细内容初识医路通并非觉得这个资格非常重要,认为只有生病才会使用,离自己非常遥远。上个月领导检查出肺部有阴影疑似癌症,地方医院建议马上动手术。家属通过多方联系才约上华西专家号,但治疗时间需等一个月以后。试想让疑似癌症病人等一个多...
查看详细内容一天决半年的速度与气魄,一天赚半年的收入与格局,开门红意味着什么?1、客户有气氛,一年来客户收入的最高点,客户有钱了。2、市场有氛围,市场的消费口袋已经打开,客户的消费心理已经具备,有好氛围。有好产品,开门红产品都是最好...
查看详细内容快速实现高件数的关键——利用福禄康瑞,实现家庭保单突破,我眼中的福禄康瑞,从业9年来最便宜的健康险,比行业其他产品都要便宜;性价比非常高,100种重疾、50种轻症且不分组,由于轻症的患病几率更高,所以真正给到客户更实用的...
查看详细内容一、基本情况介绍xx县基本情况简介,xx支公司是一家综合性支公司,下设6个管理部门,在册员工27人,销售队伍1225人,其中:个险渠道1011人。公司秉承“转型升级、创新发展”的主基调,坚持“进位争先、加速发展”的核心理...
查看详细内容家庭中每一个成员都很重要,不但父母需要健康保障,小孩也需要健康保障,而且小孩子早购买,早受益,保障时间更长,价格更便宜。重大疾病有三笔支出,治疗费,康复费,和2年收入损失,成人至少需要40万保额;小孩子引导购买50万保额...
查看详细内容思维认知——职业定位,明确自己的职业定位为专业理财规划师,为客户全生命周期进行风险管理和财富管理。借助“健康进万家”大型客户关爱活动,依托老客户新增附加险免体检,为客户送去全方位、多角度的风险保障,在为客户送去保障的同时...
查看详细内容我眼中的平安福——双重保障,1、佣金比例高,业务伙伴收入得到保障,2、平安福产品保障齐全,客户安心,乡村白板会,1、除了网点举行的大型产说会以外,部门会每周举行两次由主管带队的白板会,分散到各个乡镇,同时营业部提供礼品支...
查看详细内容不忘初心 方得始终,2018,2008年6月 毕业于**金融学院保险学专业,2007年7月 加入xx,2014年6月,从内勤转为外勤,筹建新收展团队主要获奖经历:, 2010年,**分公司优秀“金园丁”一等奖,**省公司...
查看详细内容训练新人增员技巧,主管结伴拜访,既可观察新人技巧更能帮忙促成,大大提高了增员成功率。了解准增员态度,1、认可:讲行业,讲收入,切入增员话题,用自身或身边的成功案例增强其信心。2、不认可:灌输理念,由国家医疗保险,社保讲保...
查看详细内容为什么主管育成难?传统的主管育将模式:业务达到一定的程度,才开始学习增员,增员到一定的数量,才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训,被动的接受观念和技能,速度慢。育将难度高。创新主管育将模式:企业家理念...
查看详细内容辅导新人展业能力助留存,1、我能卖什么?不求数量之多,但求感受之深,才有质量之精,2、我要怎么卖?做法:把新人当客户,展开销售环节,案例:卢经理入司1年,入职前职业是发型师,三口之家,无保险。话术:卢哥,我最近给我儿子买...
查看详细内容锚式经营——出席不愁,访量无忧,制定月度早会行事历;专题内容丰富、形式新颖;功能组运作细致、高效、严谨;三大委严格监督、纪律严明;标准经营提升会议质量,提升团队出席率,制定月度早会行事历,每月月底功能组会议研讨,每月月初...
查看详细内容为何要推晋升工程?开始思考要推晋升工程,1、分公司起飞班遇冷,推动不起来?2、覆盖面比较窄,想去的人不符合条件,符合条件的人不想去?3、新人去参加起覆盖面飞培训后,当时很兴奋,热情持续不了多久?4、团队晋升后就想休息的心...
查看详细内容我的转变,2001年9月加入中国人寿保险股份有限公司,2004年6月进入公司精英俱乐部至今,2005年获得**省金质奖章二等奖,2006年**市公司金质奖章一等奖,2009年, 10年,12年,15年逐年荣获开门红百万明...
查看详细内容为什么主管育成难?传统的主管育将模式:业务达到一定的程度,才开始学习增员,增员到一定的数量,才开始学如何培育和辅导。技能和观念的树立主要靠公司的培训,被动的接受观念和技能,速度慢。育将难度高。创新主管育将模式:企业家理念...
查看详细内容关注链式晋升,让梦想照进现实,入司时间:1996年11月,目前职级:区部经理(677,人),主要荣誉:2016年高峰会“个人客户经理峰会奖”,区拓金星奖五星展业处,五星级导师,团队近三年发展,重点关注新人的培养,激发晋升...
查看详细内容以法为基 ,三步助力展业处基础管理,入司时间:2002年4月,目前职级:高级展业处经理,主要荣誉:个人,2017年入围MDRT,连续多年获得收展英雄会金龙奖团队,2015-2017年连续入围收展英雄会龙奖展业处,2017...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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