分公司新筹机构项目汇报，抗疫情 抢资源 拼速度，总公司对于**分公司，新筹机构的全程指导和支持，p 高规格、多维度的组织架构确保目标一致、闻令而动，2020年1月2日分公司成立新筹机构筹建工作小组，xx总任组长。明确各部门工作职责，细化重点工作时间节点，强化落地时效答疑解惑ü  后援、前线多部门协调配合，全员参与，ü  （一）准备阶段（二）筹建、开业阶段，ü  每周视频会、每月现场会解决机构实际困难，办公室工作职责：完成新筹机构职场租赁与装修相关工作。p 用业务的态度、营销的思维落实筹建机构的进度?  2.24召开筹建答辩会。

多部门共同主持，让新筹机构了解整个筹建流程。 3.1召开新筹机构不动产专项培训，不动产系列专项对租赁、工程建设环节进，重视选址调研工作，筹建当地市场前五的同业机，构调研，明确地理位置、建筑面积、日租管费用单价等信息。详见同业调研表。面积需满足5个部组架构。架构完全的机构可按照人力，关注“三心一标”，选择城镇中心、商业中心、金融核心、成熟地标，以公共区域（含卫生间）精装、内部毛坯、空调配置完善，楼宇物业：装修规定、日常管理、物业费等信息提高批复节点速度，批复后3个日历日发起签报，1月底前完成拟租职场考察，2月20日前完成附件内容预。

3月分公司启动现场选址考察，新筹机构筹建奖励（集体），第三家完成正式验收的新筹职场，备注：家具费用按照不动产相关制度，申请，不占机构职场家具费用预算。，第三家完成竣工验收申请的新筹职场，新筹机构劳动竞赛（个人），p 充分理解运用设计标准3.0可以提速职场设计方案，疫情期间，召开新筹机构设，计标准研讨，征求机构需求后，分公司统一确定大设计模板及方向，降低机构沟通模块化应用，充分理解、运用设计标准3.0各模块，按照业务，需求合理配置、使用，这样既可以提速设计方案。

又可以使设计效果更加开放、时尚、品味、格调。设计单位，造价公司，招标代理，家具供应商，施工单位，合同预沟通，租赁全套附件模板，装修全套附件模板，完成房屋产权、合同预审，平面规划4月15日-16日完成立项4月16日-23日完成施工图纸、造价清单。