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2020抗疫情抢资源拼速度推进新筹机构建设经验分享16页.pptx

  • 更新时间:2020-06-20
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分公司新筹机构项目汇报,抗疫情 抢资源 拼速度,总公司对于**分公司,新筹机构的全程指导和支持,p 高规格、多维度的组织架构确保目标一致、闻令而动,2020年1月2日分公司成立新筹机构筹建工作小组,xx总任组长。明确各部门工作职责,细化重点工作时间节点,强化落地时效答疑解惑ü  后援、前线多部门协调配合,全员参与,ü  (一)准备阶段(二)筹建、开业阶段,ü  每周视频会、每月现场会解决机构实际困难,办公室工作职责:完成新筹机构职场租赁与装修相关工作。p 用业务的态度、营销的思维落实筹建机构的进度?  2.24召开筹建答辩会。

多部门共同主持,让新筹机构了解整个筹建流程。 3.1召开新筹机构不动产专项培训,不动产系列专项对租赁、工程建设环节进,重视选址调研工作,筹建当地市场前五的同业机,构调研,明确地理位置、建筑面积、日租管费用单价等信息。详见同业调研表。面积需满足5个部组架构。架构完全的机构可按照人力,关注“三心一标”,选择城镇中心、商业中心、金融核心、成熟地标,以公共区域(含卫生间)精装、内部毛坯、空调配置完善,楼宇物业:装修规定、日常管理、物业费等信息提高批复节点速度,批复后3个日历日发起签报,1月底前完成拟租职场考察,2月20日前完成附件内容预。

3月分公司启动现场选址考察,新筹机构筹建奖励(集体),第三家完成正式验收的新筹职场,备注:家具费用按照不动产相关制度,申请,不占机构职场家具费用预算。,第三家完成竣工验收申请的新筹职场,新筹机构劳动竞赛(个人),p 充分理解运用设计标准3.0可以提速职场设计方案,疫情期间,召开新筹机构设,计标准研讨,征求机构需求后,分公司统一确定大设计模板及方向,降低机构沟通模块化应用,充分理解、运用设计标准3.0各模块,按照业务,需求合理配置、使用,这样既可以提速设计方案。

又可以使设计效果更加开放、时尚、品味、格调。设计单位,造价公司,招标代理,家具供应商,施工单位,合同预沟通,租赁全套附件模板,装修全套附件模板,完成房屋产权、合同预审,平面规划4月15日-16日完成立项4月16日-23日完成施工图纸、造价清单。


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