万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 经营管理 > 团队分享资料

机构管理经验交流38页.pptx

  • 更新时间:2020-11-09
  • 资料大小:4.29MB
  • 资料性质:授权资料
  • 下载次数:104 次
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20201109101514.jpg

“大战”来放大效果2、2017年6月零点,首次个人、组、部、区、机构单月均全国第一;提示点:借势建立信心,并最大化放大优势1、2017年,一季度晋升IDM成功,同步首次晋升IRD一位;3、首次半年有MDRT及百万产生,年度百万、MDRT数历史新高。建立信任和信心阶段工作重点有结果后,最容易统一思想:我们是第一营服2017年    夯实基础管理夯实基础,人力突破,能打硬仗;2018年    细化团队分工提速成长,分工细化,可持续发展;2019年实现自主经营注重各团队品牌建设,确保双千领航提示点:借势,强化团队三年规划,赋予方向建立信任和信心阶段工作小结在发展的过程中,去解决可持续发展的问题2、团队中期发展

比的往往是标准、习惯、底线;建立标准细化分工我的理解:一个团队优秀的程度,往往由其底线决定的。1、团队发展短期内可以依靠兴趣、激励、超长状态去实现突破;3、越是大环境艰难时,标准、底线、习惯的重要性越明显。备注:27建章立制、鼓励发展、基因置换、完善平台支撑2、主管标准:出勤、垂范、优增,做不到给予过度方案后置换;建立标准细化分工工作重点我的理解:聚焦核心矛盾,细化分工,建立标准。1、管理标准:管理仍有温度,但不再是持续妥协;3、平台完善:优先完成早会组、招募组、活动组、培训组的构建。备注:282018年加权:3040万T4总量第一/T3总量第二顶住压力,靠运营能力守住正增长建立标准细化分工工作结果备注

29第四部分 | 方向引领自主经营围绕公司战略,去引领团队发展方向,事半功倍2、千人企业家:1个区、1+3部、3组,分批次均上市,四季度还有2组;方向引领自主经营工作重点我的理解:内勤必须时刻深入解读公司战略并赋予团队落地能力。1、双千上市:百万个人我这全国数量最多,千万团队我这总量第一;3、有信心、有方向,继续深耕“功能组”,再次重组5个功能组,换组长;4、围绕千人企业家培养规划,开始涉猎同业外聘,补短板。备注:31方向引领自主经营结果2019年加权:2744万T4总量第一/T3总量第一仍然负增长,却成了第一,自主经营带来的底线坚守能力。2020年目前总量第一,但领先微弱,做的不理想备注:32第五部分 | 拥抱变化赢未来心态备注

33拥抱变化赢未来NBS理解:赋能但不是复制、融合但不是妥协2、习惯的差异往往在细节处体现,践行并完善,赋予好习惯;1、认知升级的过程,进而带动行为改变;3、周经营工作模式建立,时刻校验并完善。我的理解:定义真标准,做到足够量。备注:34另,对内勤的管理1、本职工作:按照工作岗位,必须专业,这只是胜任的底线;2、对口工作:对口部的经营中,你就是负责人,对一切结果负责。你也享受对口团队带领的一切成果。凭什么一个月一万块的内勤能引领年薪百万的外勤?对内勤更要赋予其成长的舞台,让对的人看到希望备注:35我的现状3、没有制式工作依赖

又好像有对你很依赖;1、制式的工作,我只负责主管会,其他时间面谈;2、我每一项都没有外勤专业,又好像很不可或缺。我的目标:成为团队精神领袖,并培养团队长成为领袖备注:36结束语今天我抛砖引玉,各位请不吝赐教!备注:37


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
 您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。50字以上优质评价可额外得10分
以下是对"机构管理经验交流38页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 积分制度 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  嘉兴轩越网络技术有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
Copyright © 2008-2020 All Rights Reserved. 万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-1 增值电信业务经营许可证:浙B2-20160279

浙公网安备 33040202000161号