优秀机构优秀分享，关键动作及做法——1、提前调取各分区、各小组晋升人力所服务的老客户清单及理赔客户清单，老客户对于行业认可度高，理赔客户对于公司认知度深，为晋升人力提供增员对象清单，明晰方向2、增加缘故市场拜访频次，以家族企业及相互之间信任度为点，进行组织发展3、营销经理或分区经理要做好全程增员面谈陪访让晋升员工有方向、有渠道，不能做盲目的增员备注：15关键动作及做法——关键动作及做法——1、针对于晋升主体，进行专项报表跟进，每位晋升主体制定单独报表，明晰晋升差额及晋升后带了的基本法利益。2、所有专项晋升报表要一式三份，晋升主体、营销经理、分区经理全部必须知悉3、建立专属晋升微信群，晋升主体一旦数据变化及时发送贺报营造氛围树立典范备注。

21关键动作及做法——1、针对于完成晋升主体进行大早会及主管会相应表彰，制定专属晋升图片贺报2、分区经理及营销经理做好庆功宴的安排，携带未晋升人员3、内勤萃取晋升人员，做好相应典范分享（增员渠道、面谈内容、回访动作、你认为在组织发展方面值得长期坚持的一两点）关键动作及做法，开门红工作目标，备注：23开门红工作目标新增目标：180人参战人力目标：250人，首爆综标目标：180万全月综标目标：350万。