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  • 保险公司2017年导师管理项目推动规划报告26页.ppt

    保险公司2017年导师管理项目推动规划报告26页.ppt

    五星导师突破自我有效表达完整授课生动授课有效训练卓越分享专业的导师队伍是培训内容有效落实和绩效实现的基石。导师的培养需经由授课技能和课程授权的长期培养谁来授?授什么?授给谁?怎么授?何时授2017年导师项目推动思路——“...

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  • 保险公司片区培训部四季度一把手会计划宣导报告31页.ppt

    保险公司片区培训部四季度一把手会计划宣导报告31页.ppt

    低于系统2%;个险13留30.9%,低于系统0.7%。长期留存同比情况来看趋势较好,高存是人力成长的关键点,请重点关注。看项目:二元网点数量多,潜力大,培训平台截止9月末, 西区网点数量超过系统总量的三分之一,长期留存与...

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  • 2017年保险公司机构培训工作计划安排22页.ppt

    2017年保险公司机构培训工作计划安排22页.ppt

    进一步固化营业部训功四训三会的运作平台,有效提升训功达标率及覆盖率 基础管理平持续夯实,规划和执行力度不断增强2016年好的方面2016年存在的不足新人长期留存绩效指标,有较大提升空营业部四训三会的运作质量因部课大小不一...

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  • 2017年保险公司专讲培养体系规划28页.ppt

    2017年保险公司专讲培养体系规划28页.ppt

    月新专讲培养—会带班、讲师素质一年内新专讲培养—会讲课、会追踪一年以上专讲培养—会规划、会写报告资深专讲培养—专业品牌课程方向梯队培养技能培养2017年全年两次(根据区域规划)。针对各单位培训负责人、科室室主任,一年内新...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-26
  • 保险公司营销部2017年工作规划40页.ppt

    保险公司营销部2017年工作规划40页.ppt

    思考:我们能做什么?搭建平台,抓有效管理模块管理,体系搭建四大模块管理:1、组织发展;2、客户经营;3、绩优建设;4、营业区标准化;一、目标二、2016年人力发展模型推演:2016年标准人力环比平均增长:23%绩优率环比...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-25
  • 保险公司开门红汇报材料顺势而为抓机遇奋力跋涉谋复兴25页.ppt

    保险公司开门红汇报材料顺势而为抓机遇奋力跋涉谋复兴25页.ppt

    开门红规模业务完成情况统计区间:12月8日-1月30日数据来源:省司报表系统**公司五年期规模业务完成总量1.26亿元,其中2016年生效4000万,2017年生效850万,基本完成了省公司下达的开门红卓越目标,完成率暂...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-25
  • 保险公司2016年客户服务部工作总结报告40页.ppt

    保险公司2016年客户服务部工作总结报告40页.ppt

    16年KPI盘点——全省客服系列核心指标评估机构失分较多指标集中在理赔满意度、柜面户/业务员满意度、客户投诉率**、**在核心指标中扣分指标较多16年KPI盘点——全省客服系列监测指标评估机构失分较多指标集中在短赔、理赔...

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  • 保险公司2017年工作规划转型聚焦创新突破33页.ppt

    保险公司2017年工作规划转型聚焦创新突破33页.ppt

    以终为始,思路清晰有效人力×人均产能规模人力ⅹ举绩率人均件数ⅹ件均保费思考:3、我们能做什么一、以终为始,思路清晰二、模块管理,体系搭建四大模块管理:1、组织发展;2、客户经营;3、绩优建设;4、营业区标准化;(一)、目...

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  • 2017年奇迹开门红绩优班开训胶片新华版60页.ppt

    2017年奇迹开门红绩优班开训胶片新华版60页.ppt

    2017年续收渠道将坚持首续均衡发展,队伍规模与体能并重,狠抓绩优队伍建设,强化基础管理,主动迎接变革,实现模式转型。2017年续收新单提升将围绕四大重点工作开展:一、以结构优化为前提的规模人力有效增长二、以绩优建设为核...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-25
  • 保险公司业管部2016年总结2017年工作规划41页.ppt

    保险公司业管部2016年总结2017年工作规划41页.ppt

    1-10月,**(累计取到10月31号的MIS值)POS配送成功率97.3%,系统排名第2,达成目标值84.5%,进入系统前10名;在线支付配送成功率99.9%,系统排名第1,达成目标值99.7%,进入系统前10名;整体...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-25
  • 保险中支人事岗2016年工作总结2017年工作规划27页.ppt

    保险中支人事岗2016年工作总结2017年工作规划27页.ppt

    关注职场租赁情况,负责并落实中支及所辖各级机构的职场选址、租赁谈判、合同签订、呈批上报、信息录入、合同签批、租金申请等工作,推进职场标准化建设,包括装修方案初审、报审、预算、验收等工作,保证职场续租或换租工作的顺利进行。...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-24
  • 保险公司2017年人力发展规划目标路径举措19页.ppt

    保险公司2017年人力发展规划目标路径举措19页.ppt

    017年人力发展路径2017新人费用投入分析2017新人留存培养模式2017队伍架构及结构2016年新人费用投入分析:1、2016年新人各档底薪留存人力2、2016年新人底薪和增员奖合计:1615万(新增2982,有效1...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-24
  • 保险中支人力资源2016年工作总结与规划17页.ppt

    保险中支人力资源2016年工作总结与规划17页.ppt

    特别说明:2015年2-3季度,中支个险团队遭同业恶意挖角,内外勤架构均严重受损。2016年团队体能逐渐恢复,至11月已实现新单价值1688.8万元,同比增长13.11%,主要收展及电销同比增长较大。机构管理2家机构地址...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-24
  • 保险中支本级人力资源岗2016年度个人述职报告22页.ppt

    保险中支本级人力资源岗2016年度个人述职报告22页.ppt

    109%,实现本部新突破,完成于2015年2662万全年相比实现总公司本部20%的正增长目标;其中**、**、**年度达成率均已经超过120%; 2016年**营销本部所有员工,积极参加公司各项工作调遣,深入一线,业务督...

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  • 保险公司人事岗2016年工作总结2017年工作展望34页.ppt

    保险公司人事岗2016年工作总结2017年工作展望34页.ppt

    上业绩达成数据截止到10月30日。—— 业务达成情况2016年主要工作业绩达成情况单位(万备注:截止10月30日,本部、**、**三家机构达成平均在90%,全年达成势在必得。机构除**外,均信心满满!—— 业务达成情况2...

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  • 保险公司2017年开门红规划研讨稿太平版97页.doc

    保险公司2017年开门红规划研讨稿太平版97页.doc

    畅享世家各保费段保费贡献占比2016年的畅享世家,3亿保费,2088人开单【28%的活动率】2017年:参照2016年秒杀推演8亿=5000人开单【30%活动率】2000人*25万件均=5亿我们需要有2000个十万人力3...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-24
  • 保险公司精英2017年个人业务人力开门红规划25页.ppt

    保险公司精英2017年个人业务人力开门红规划25页.ppt

    海的伟大是因为它能容纳千江万河,海的平凡是因为它来源于一点一滴马德.路特金人类历史上最杰出的演讲之一我有一个梦想我有一个梦想:保险行业的地位持续上升我有一个梦想:****全国第一我有一个梦想:区区拓全国第一我有一个梦想:...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-23
  • 保险公司2016年10月组织发展工作述职报告22页.ppt

    保险公司2016年10月组织发展工作述职报告22页.ppt

    述职报告目录1.十月份新增数据分析2.未达成目标的归因总结3.11月份的达成措施1.十月份新增数据分10月份实际报名22人,实际参训16人,结训11人。其中6位鲲鹏5位参与报名,共8名,10位主管5位参与报名,共11人。...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-22
  • 2016年个险队伍建设收官工作及开门红规划40页.ppt

    2016年个险队伍建设收官工作及开门红规划40页.ppt

    考核——月均举绩人力完成较好,部分单位缺口较大1-9月,全省达成月均长险举绩28030人,完成职能指标的103.8%,达成长短险举绩42075人,完成职能指标的105.2%;**等完成综合举绩人力目标;**等两项举绩人力...

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        是否免费:否    上传时间:2016-10-22
  • 保险公司2016年客户服务部工作总结报告40页.ppt

    保险公司2016年客户服务部工作总结报告40页.ppt

    分指标达成较13年有所不足:少数弱体指标改善幅度还需进一步提高16KPI盘点——全客服系列绩效评估简析:心指标扣分较少测指标扣分较少重点工作本部推动较为突出16年KPI盘点——全省客服系列核心指标评估机构失分较多指标集中...

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