训功项目组，并指定专人负责对应工作，确保培训线各项目能够顺畅开展培训各项基础管理指标持续稳步提升，新人首次活、三转、一年内活动率较去年有一定提升培训安装围绕绩效提升为前提，结合中支人力及业务节奏有效组织，并规划完成具有机构特色的产品训练、增员精英班等项目，队伍平安福活动率居全省前列，人力增速较快网点培训安装进一步固化落实，目前汉川、安陆等大网点均可独立完成步步高、快启、加油站及冲锋班等制式项目持续推动训练功能组项目，训功覆盖率较去年有所提升。

持续优化各项培训、会议资源，提升运作质量，搭建交流平台，有效推动了培训工作的开展新人留存各阶段绩效指标仍有较大提升空间部课培训自主承办能力仍有提升空间，部课衔训、新人快启的安装需进一步落实训功推动仍有提升空间，新入围部课数量增幅不大小网点培训体系搭建空间巨大，导师配置、资源投入、扶持力度需进一步加强。

进一步夯实制式培训的安装与推动，提升办班质量和培训口碑，提升培训普及率，强化网点对新人职代岗、快启、步步高、加油站、冲锋班等制式培训的安装与落实，稳步提升新人绩效指标培训为基，推动中支人力发展，以02起飞、增员技能提升班、孝感中支金鹰会、云霆会为主要推动点，激发业务队伍晋升发展意愿，配合训后沙龙等平台促进晋升推动，提升中支人力平强产品训练，借助主任轮训、产品培训等平台，以保额销售为主要形式，持续推动保障型产品，提升业务队伍产能进一步完善训练功能搭建及运作，强化四训三会的关注主任层级的训练及。