2017年公司经营策略导以创新驱动发展总战略为指引，坚持“重价值、强队伍、优结构、稳增长”的经营思路，继续实施“强化对标、聚焦突破”的经营策略，更加注重加快发展，更加注重销售转型，更加注重队伍质态提升，更加注重市场对标，更加注重改革创新，全面提升公司核心竞争力和持续发展能力。

以市场为根本，加强经营引导，强化市场对标，改变竞争态势。不但在个险期交、持证人力进行对标，要对队伍业务各项关键指标进行全面对标。移动靶：力争双领先2017年发展目标——提升关键经营指标2010年以来总公司推出六大核心指标，并定期追踪通报；但没有引起足够的重视。6大核心指标是营销规律践行体验的反馈，应牢牢渗透进管理干部的内心，成为队伍建设的“指南针”；各分公司要大力加强日常经营和追踪 。2017年发展目标——提升关键经营指标注：月绩优人力指月FYC大于1Q人力17年对部分指标和指标标准值进行调整，全系统要在队伍核心监控指标上持续改善2017年将重点监测新人举绩率、晋组率和考核达标主管增长率，视情况列入2018年职能考核。