主要围绕新人、主管、导师生产线培训运作，持续夯实四训三会平台，通过推动说课及提升专讲技能，从而有效提升培训质量一年内新人留存项目持续优化，采取项目责任人制强化定人定岗定责，十三留绩效指标达成较去年有大幅度提升营业部/课训功组推动持续深入，通过训功支持案、训功例会及训功追踪，进一步固化部训功四训三会的运作平台，有效提升训功达标率及覆盖率基础管理平台持续夯实，规划和执行力度不断增强2016年好的方面2016年存在的不足。

整体：**支公司2017年将重点围绕基础训练的落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、以队伍的收入提升和产品训练为核心。持续强化特训营、快启、集英战队、训功等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，促进支公司快速发展。

重点提升培训班质量、提升制式培训班的参训率、落实训后追踪；加强对专讲、训练组训、导师、训功组长等核心人聚焦主管生产线，提升新主管辅导技能；聚焦一年内新人生产线，持续提升十三留；聚焦销售技能、综合金融生产线，提升人均收入；聚焦训练基础管理平台，确保合规性。