年存在的不足训练运作方面：新人生产线0-3、4-6、7-9各项制式训练进一步固化，通过提升对训练要求和培训管理，从而培训普及率得到提升；各片区、网点步步高训练得到固化，网点新人绩效稳步提升。

运作项目方面：训练功能组项目持续优化，通过分公司训功授权培训班各营业部课已完成训练功能组的搭建，训功绩效和方案支持追踪进一步优化和前置，提升了训功达标率和覆盖率。基础管理方面：基础管理平台持续完善，培训重点项目、绩效落实到人，培训计划性得到加强。

绩效达成方面：2015年1-8月**营销3转58.03%、6留52.95%、9留29.01%、13留24.67%，区拓3转54.30%、6留47.22%、9留39.27%、13留29.03%较去年各项绩效均有一定提升。

新人各项留存绩效：三转、六留、九留和十三留以及网点绩效还有较大提升空间训功运作还需进一步深入，达标率和覆盖率还需进一步提高新人主管辅导还需不断加强基础管理、各项训练普及率还需不断提升。

整体：**中心支公司2017年将重点围绕基础训练的质量提升和基础管理的平台搭建展开工作。以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、队伍的收入提升和产品训练为核心。以培训各条线的搭建和网点的培训推动为突破口，持续强化训功、快启等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，促进**快速发展重点关注和加强各个培训班运作流程，提升运作质量、强化各培训项目的落实力度、持续巩固与完善训练管理平台；提升专讲、导师自身的专业技能。

不断强化新人留存项目和绩效负责人的目标感，做到通过训练提升队伍技能，帮助队伍形成良好工作习惯；进一步跟进训练功能组的标准化运作，加强对重点部课的重点关注。持续夯实网点训练运作平台的搭建；将持续加强专讲和导师的专业技能；做好分公司各项E化、线上、主管各项训练的承接，做好产品训练，通过收入提升促进留存。