开门红总体思路围绕省分公司“强实力、稳增长、重客户、优管理、防风险”的工作方针和“三个确保”的发展目标，以“两大一高”（“大短险、大团险、高贡献”）为发展策略，坚持队伍驱动、坚持协同发展、坚持强势对标、坚持转型升级，实现2017团险渠道一季度“四开四红”（大短险、长险、队伍、年金），打造泰州活力团险、智慧团险、实力团险。

开门红策略、举措——大短险目标明确，考核匹配；渠道合作持续加强，销售抱团高效联动开门红策略、举措——大短险1、加强综合拓展队伍（即大短险互动队伍）建设，全面对接个险和银保职场，做好大短险业务服务支持工作，为大短险发展提供保障2、4+1销售模式推广： “4+1”制式团单业务电子出单，支持大短险中小法人开拓3、持续驾乘险销售：纳入大短险考核，探索驾乘险销售新模式4、密切跟进省公司简化流程工作，快速响应优化投流程5、持续推进强化互联网销售技能（投保易、微信商城），巩固提升短险销售习惯。