2016年培训工作总结中支持续固化有效推动新人生产线平台培训运作，通过推动说课及提升专讲技能，从而有效提升培训质量一年内新人留存项目持续优化，采取项目责任人制强化定人定岗定责，新人六留、十三留绩效指标达成较去年有所提升，特别是营销留存绩效指标提升明显营业部/课训功组推动持续深入，中支专讲督导、部课训练功能组持续搭建提升、训功支持案及训功运作追踪平台，进一步固化部课训功四训三会的运作平台，有效提升部课训练规划力、执行力和运作效率加入中区重三培训运作项目组考评，根据分公司督导加强对平台建设的检视和提升，推动搭建更高效率更加完善的训练平台基础管理平台持续夯实，规划和执行力度不断增强。

夯实培训管理，加强培训运作，持续建立培训经营管理平台；进一步关注专讲、见习导师、星级导师等人员的培养提升仙桃新人生产线规范化运作水平，加强对保额销售及保障型产品的持续推动，提升产能；借助训练功能组评级机制，强化四训三会的动作执行；持续落实02起飞（雏鹰待飞）培训，启动固化02腾飞培训，搭建02晋升04的训练运作平台，推动晋升提升留存；固化落实蟠龙主管训练日，关注新主管辅导技能及维持率提完善杨林尾网点、规范区拓培训、搭建彭场网点运作模式，不断提升培训运作效果，推动两个网点和区拓成为支公司人力新的增长点，进而协助支公司整体人力发展和业绩目标的达成。