不足新人各项留存绩效提升明显，尤其是三转和六留，较去年同期有提升；新人快启运作卓有成效；夯实项目责任制运作模式：明确0-1、2-3、4-9、二元，做到定人、定岗、定责、定网点；一年内新人平台逐步完善:1、新人快启、转正冲刺会、02起飞训后沙龙等培训项目安装到网点，培训技能得到加强;2、网点职前培训运作更为规范；荣誉体系平台搭建，利用教师节、训练功能组、内勤评优、及阶段性的培训支持案，推动人力成长及绩效提升。

新人长期留存绩效平台需要继续夯实，下半年受人力进口影响较大，活动率指标略有下降小型网点训练功能组体系平台搭建力度还需加强，个别部经理因人力成长原因导致训功覆盖率不足二元网点新人指标较去年同期虽有较大幅度提升，当阳、宜都网点指标不稳定，训练运作平台还需夯实网点职前班抽查过程有运作不规范问题，培训出勤管控有待加强。

2017年将继续围绕基础训练的落实和基础管理的平台搭建，以新人的消化留存、人力的晋升发展推动、以队伍的收入提升和产品训练为核心。以中支和网点的各项培训推动为突破口，持续强化早早练、快启、两会、训功、等培训项目运作，全面提升培训留存绩效，进一步夯实新人留存平台，促进各项指标持续健康发展。一、人力发展：顺应中支人力发展需求，制式规范的运作号职岗培训，尤其二元网点职前班，固化其他新人生产线运作，强化网点培训体系等重点项目运作，通过抓运作，重落实， 实现各项培训绩效的提升。

业务推动：提高综合金融生产线及销售技能提升线培训班在中支的训练运作效果，提升队伍活动率及产能;配合业务节点，根据不同阶段产品策略抓好产品训练资料的研发及全员训练;进一步完善产专队伍进出入机制，提升导师尤其产专战斗力及影响力。三、平台管理：完善导师队伍建设，加强内外勤讲师队伍培养，实现导师绩效训练型转型，树立标杆和榜样;进一步加大制度建设和资源管理，管理平台，推动培训目标达标。二、2017年工作目标（2/2）2017年工作目标。

人力发展：助力人力目标达成夯实职岗合规运作、推动批量上岗：围绕新模式下制式培训班2+5为核心，重点推动落实，推动批量上岗，严格网点职前和岗前，管控新人进口源头。新人消化留存完善：推动新人新人快启，步步高制式培训，固化新人衔训，继续落实强化、转正班、加油站等新人生产线培训班，完善网点及部课新人生产线的运作。储干培养体系推动： 新增02腾飞班及主任养成培。