6年培训绩效、留存指标取得了全面的提升，尤其是一年内新人活动率和三转，相对于15年取得了较大提升，一年内新活达到60%以上，三转通算达成65%，六留、十三留均达成公司目标。制式培训进行了全面的固化，职岗、步步高、转正班、加油站、冲锋班、02起飞、主管轮训全部安装到位；其中步步高、加油站、冲锋班普及率均达成公司目标。训练功能组的落实，训功覆盖率、持续率，尤其实际落实训功各项动作的营业部对于16年有较大的提升。

留存绩效指标还不够稳定，培训平台不完善，指标还有进一步巩固及提升的空间；对于网点的督导、反馈、支持还需要进一步加强；制式培训还需要进一步规范，包括综合金融系列培训的普及还有待加强训练功能组的全面推进以及各项制式动作的落实依然是17年需要重点关注的地方。