度短险105%收官指标不留缺口收官同比不低于自身同期同比不低于市场平均开门围绕省分公司工作方针和发展目标，坚持队伍驱动、坚持协同发展、坚持强势对标、坚持型升级，实现2017团险渠道一季度业务、队伍和年金三开三红，打造活力团险、智慧团险、实力团险。开门红总体思路和目标1月31日2月28日3月31日开门红推进节奏首次大短险背景下的开门红开门红总体思路开门红策略、举措工作建议路径方法——开门（1/5）大短险版块：渠道联动，同频共振目标明确，考核匹配；渠道合作持续加强，销售抱团高效联动1、共性增量关键：持续推进驾乘险销售工作，强化驾乘险常态化销售习惯。2、短险服务跟进：加强综合拓展队伍（即大短险互动队伍）建设，全面对接个险和银保职场，做好大短险业务服务支持工作，为大短险发展提供保障。3、销售技能提升：持续推进强化互联网销售技能（投保易、微信商城），巩固提升短险销售习惯。

路径方法——开门（2/5）团险渠道：统筹业务板块，关注续收争取新增1、法人业务、政保业务提前维护，争取续收量提升2、高度关注项目新增，争取新增保费量(扶贫、计生两癌筛查、春季学平险）客户拜访经营，建立客户储备1、明确目标：四季度开展客户大拜访活动，明确各单位拜访目标；以新客户开拓和准客户积累相结合，开展四季度客户拜访大会战2、常态经营：借助省公司平台迅速跟进政保合作项目，通过老客户梳理拜访和新客户的态化经营，积累转化一批客户；3、定向经营：在团险销售渠道率先推广“4+1”产品销售模式，促进中小法人客户的经营；路径方法——开门（3/5）。