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严出席是夯实职场的基石17页.pptx
出席管理系统运作，运作目的：建立并执行职场出席制度，规范出席管理模式，促进营销人员按时出勤。实施主体：职场负责人、各级主管、功能组成员，实施对象：全体业务员，运作频次：每日检查记录，周月总结分析，配套工具：《职场出席管理...
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是否免费：是上传时间:2020-01-10
寿险管理KPI指标分析与运用含备注65页.pptx
通过对组织的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标；是把长期目标分解为可操作的工作目标的工具，是工作绩效管理的基础；KPI的理论基础是二八原理，考核工作一定要围绕关键绩效指标展开。通过检...
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是否免费：否上传时间:2020-01-10
基础管理之追踪督导44页.pptx
督导追踪工作是营销管理中的重要环节，承担着落实、执行、推动的责任；是确保业务发展、团队成长和基础管理等各项政策、方案、动作落实的支撑体系；是上下联动围绕目标抓执行的根本措施。追踪督导天天都在做，并不陌生，那什么是追踪督导...
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是否免费：否上传时间:2020-01-06
活动量管理概论原理实务精要49页.pptx
销售过程有哪些?行为过程：出勤、早会、二早、工作日志、沙龙邀约，活动过程：主顾开拓、名单整理、拜访、说明、促成、保单服务、转介绍，活动量管理的优势?有效掌控进度，及时调整管理方向，使结果可掌控，将个人销售的盲目性进行量化...
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是否免费：否上传时间:2019-12-30
销售时间管理十大金律27页.pptx
销售是一份非常具体挑战的工作，它好入手，但难做好。想要做好销售工作，时间管理很关键。不会时间管理，你会发现同样的工作，为什么别人做起来很轻松，而你却总感觉时间不够用。发现虽然自己每天都很忙，但都是瞎忙！寻找准客户——其实...
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是否免费：否上传时间:2019-12-29
活动量管理目标意义核心55页.pptx
目标管理法：永远不能“先干起来再说”，必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。华为内部的故事，备注：以远大的目标规划产品的战略发展。“先干起来再说”这其实就是一句不负责任的话。会说出这样的话的人，...
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是否免费：否上传时间:2019-12-18
2019人力分析上岗离职情况分析新人绩效报告35页.pptx
2017年~2019年9月各月分公司上岗情况，2019年1月~9月中，有6个月单月上岗人力居三年最低，与之对应，各月增员活动人力走势一致，这6个月的增员活动人力同样为三年最低，2018年~2019年上岗高点对比，18年上...
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是否免费：否上传时间:2019-12-11
全省区拓收入分析报告收入构成概述优秀团队个人榜33页.pptx
收入及收入构成概述，全省区拓佣金总量构成分析，各层级人均收入构成分析，区部经理，处经理，课长，区主任，正式收展员，试用收展员，9月佣金1亿元，综拓收入756万，占比8%，展业收入7025万，占比69%，管理利益1457万...
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是否免费：否上传时间:2019-11-20
填写工作日志的意义重要性含备注40页.pptx
每日填写工作日志的意义，是提高效率的重要方法，是做好名单收集的依据与基础，是建立完整客户档案的前提，是持续成长、快乐工作的保证，坚持填写工作日志给自己和团队带来的好处，提升主顾开拓能力和个性化的销售行为，客户关系管理-客...
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是否免费：否上传时间:2019-10-24
2019出勤部课评价两费管理基础管理报告45页.pptx
微观角度看参会：五周经营中平台训练周和客户经营周参会水平趋势较高，且前端有开单人群在快启周参会率良好，未开单人群参会较差，影响当月及下月参会达成7-10月五周经营中均平台产品训练周和客户经营周双参的参会水平较高；平台产品...
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是否免费：否上传时间:2019-10-17
职场布置荣誉榜精英榜国寿版2页.pptx
相知多年，值得托付。
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是否免费：否上传时间:2019-10-15
国寿职场布置海报10页.pptx
伴随着共和国的发展脚步，中国人寿势必将更加壮阔辉煌！中国人民保险公司成立，中国人民保险公司更名为中国人寿保险股份有限公司，纽约、香港上市，创当年全球最大IPO，回归国内A股上市，世界500强第42位，资产突破3万亿，稳居...
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是否免费：否上传时间:2019-10-14
2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表C版2页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；新人津贴收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月...
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是否免费：否上传时间:2019-10-13
2020年开门红官升一级行销系列规划面谈表B版2页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；新人津贴收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月...
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是否免费：否上传时间:2019-10-13
2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表C版1页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月　□开门红次月　□...
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是否免费：否上传时间:2019-10-12
2020年开门红官升一级部经理区域总监规划面谈表B版1页.docx
开门红规划：1、【收入提升】开门红收入总目标（元）：；基本法收入：；2、【考核达标】开门红职级目标：　□晋升　　□维持；开门红拟组建团队有效人力目标：；3、【星级人力】星级人力目标：　□开门红首月　□开门红次月　□...
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是否免费：否上传时间:2019-10-12
11月收入分析主管如何让收入增值28页.pptx
升官就是发财，每晋升一级就会增加平均180%的基本法收入；职级越高，基本法收入提项多，提点高，从上表可以看出处经理是组经理的5倍，区域总监是处经理2倍！主管是基本法利益的最大收益者，基本法利益分配：业务收入+组织收入。主...
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是否免费：否上传时间:2019-10-09
国寿2020开门红支职场对内对外布置.zip
连战连捷，再赢2020，工作人员，客户经理，喜报。
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是否免费：否上传时间:2019-10-08
高质量发展之基础出勤管理26页.pptx
活动人力平台的提升，骑士人力平台的提升。出勤平台的提升，以战略提速为中心，核心能力出勤是培训的开始，合规经营出勤是了解政策的开始着力打造核心能力，着力提高风险管理及合规经营水平，不出勤≈不增员，积极扩大团队积极安排投资...
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是否免费：否上传时间:2019-09-26
团队活动管理实践47页.pptx
例1：节点冲刺小组会，主管A：今天已经是周四了，下周一就是我们这个月第一个节点了，我们现在距离10万的目标还有8万的差距，现在还有4天的时间，我们来上报一下周一节点的保费预估情况：张三，你现在已经签了5000，下周一还能...
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是否免费：否上传时间:2019-08-30

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