通过本课程的学习，使学员充分认识活动管理的意义，掌握活动管理的一般方法和手段，将活动管理的方法融入日常工作中，督导、指导主管进行团队的活动管理。公司活动管理的方法，由顶部进入的是准客户准增员，由底部出来的是客户和新人，从顶部到底部，活动管理决定销售成功量，在成功率一定的前提下，活动量决定了最后的绩效，足够的活动量，也会提高技能，提升成功率。

活动管理的意义，人有惰性，没有“被要求”会自动放松与退步。活动管理（包括业务和增员）是业务发展和组织扩张的基本保障；市场实战是提升实力的真正要素！真正的高手是在市场实战中历练和感悟出来的。活动管理到位的单位和团队才会出现人才辈出、群星璀璨的局面。在持续不断的销售活动管理中，发现分析活动存在的问题并给予解决，迅速转化为生产力是团队绩效的根本保障。活动管理内容，伙伴须正常参加各项会议、活动和培训；伙伴建立每日活动量的工作模式（最低531），记录每天拜访情况，坚持填写活动日志。

营销员活动管理的内容，填写工作日志的方法：每周每日参会的记录，便于自己当日学习整理，同时记录现阶段的宣导事项 ，了解公司动态，根据对每日所要拜访客户的熟悉程度和他的作息时间，初步制定拜访时间、地点和拜访前要准备的事项，将每日的拜访遇到的问题进行总结并记录，反馈给上级主管或新兵营的班主任寻求解答。活动量目标修正及辅导，主管:  你的情况是这样的……，在以上环节你需要进一步加强。伙伴:好的。主管：你订的每个月的首佣目标是4375，上个月的佣金差距是3175，这个差距你是想在这个月就补上还是这个先补一部分呢？伙伴:  这个月先补一千吧。主管:好的，那么这个月的首佣目标就是5375，保费目标就是26875，大概就是8件单，平均到每周是2件,折算成活动量就是，每天约访，8个人，接洽4个人，3个有效面谈。你能做到吗？伙伴:我会努力的。

绩效结果和活动管理相互促进，由收入目标推算出适合的活动量目标。定期检视活动量目标和绩效目标的达成情况，找出目标与实际完成情况的差距。检视活动管理各环节质和量的情况，有针对性地提升和改善。修订后订立新的绩效目标和活动量目标。及时性代表有效性；及时反馈就是给伙伴最好的激励通过辅导、会议或培训的方式，提供解决问题的方法，促进活动的良性循环，1.活动管理的意义2.营销员活动管理的内容3.主管如何进行团队活动管理4.公司如何搭建活动量管理平台。