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100个试点团队，其中：70个安装了五大系统，30个安装了三大系统，674个职场安装了增员功能组，覆盖51%的职场，增员系统5+1+X，辅导训练系统1:15,1:10，日常管理系统3-2-1，销售支持系统1+N，绩效管理...
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下辖6个综合性支公司、1个城区专业化支公司，基础条件较差，无法满足队伍快速发展和业务发展的需求，2016年以前存在五个突出的问题：缺硬件，缺人，缺资源，缺大团队，缺自主经营意识与技能，一是借职场标准化，推进职场分设和职场...
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运作思路及出发点，运作思路：收展队伍发展的思考；上季度队伍建设情况回顾；公司内（外）先进分享；相关方案宣导季度队伍发展目标；季度队伍工作要求；一、季发展辅导会的运作介绍（二）运作思路及出发点，出发点：1、形势分析：行业、...
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营销职场通常是指在支公司或营销服务部同一营业地址内，能够为营销团队提供独立开展经营管理活动的场所，并可根据营销团队是否具备独立开展早会、承担公司下达业务指标或其他独立性条件来划定职场数量，“职场”——作战单元的界定，职场...
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随着二元发展战略的持续推进及机构人力发展新租职场的需要，2017年分公司共需新设分支机构9家，网点新设任务重、压力大。而三级机构新设网点工作牵头人对网点新设工作流程的了解和熟悉，是网点如期开业的重要前提。为帮助机构相关岗...
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百强总监，千区万室，晋升规划面谈的意义，通过面谈，为属员的发展指明方向，通过面谈，推动团队架构式增员，让队伍快速成长，规划面谈，是主管最具性价比的激励手段，百强总监，千区万室，晋升规划面谈的时机，属员的每一次晋升都是我们...
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政策学习不透彻：老观念、老经验不变；政策学习不够、研究不透、运用不好；宣导错误、执行不力，只讲通融不讲规则，只想改变规则不想如何运用规则，只讲问题不讲解决问题的方法。节奏规划不清晰：事前规划不清晰，事中执行不到位，事后总...
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周经营汇报（全体汇报、分享或述职）（1）提前做好基础数据的统计整理用数字说话，结合实际分析，客观、公正，形成书面材料或PPT（2） 会前沟通，对重点发言主管做辅导①根据发言人数，限定发言时间②针对汇报适当点评，鼓励为主（...
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恭喜大家成为筹建室经理，身份的变化带来职责的变化。现在，我们不仅要对自己负责，还要对团队的所有成员负责，尤其是新人。你知道怎样辅导新人吗？你的辅导水平怎么样？
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团队第一，产品第二，创始人最重要的工作之一就是找人，找一群超级靠谱的合伙人。招募必须注意五个重要事项：确定招募对象的轮廓，寻找人才的方法，吸引合适的候选人，有效及实用的评估工具，重视人员的留存率和生产力。
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经济形势发展，推动各行各业走向精细化经营。国家政策指引，为保险行业发展创造新的机遇。公司战略部署，为顾问渠道发展提供有力指导
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创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队 以及良好的盈利模式。
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日常管理系统，增员系统，辅导训练系统，销售支持系统，绩效管理系统，搭建五大系统的好处，帮助营业部建立系统的、规范的、标准的、一致化的运作模式，帮助营业部经理通过系统化运作建立营业部的长期竞争优势，提升经营绩效，经营者眼中...
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准主管1+3面谈辅导表单位： 职场：姓名 工号 年龄 签约时间 现任职级 联系电话 A现状分析 团队：现有人力 人，其中参会人力 人架构：一季度团队实现有效人力 人新增：一季度目标新增 人，实现...
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主管1+3面谈辅导表单位： 职场：姓名 工号 年龄 签约时间 现任职级 联系电话 A现状分析 团队：现有人力 人，其中参会人力 人有效：一季度有效目标 人，实现有效 人新增：一季度目标新增 ...
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