新一代主管培养体系整体思路“134”，管理实践是新一代主管培养的落脚点，是主管行为塑造的重要手段。3 大培养主旨，4 大培养手段，1条培养主线，培训课程、运作手册、支持工具，管理实践的核心是主管履职，前提：以个险营销制度的激励机制为引导，强化意识促进主管履职，以国寿企业家成长为统领，持续培养自主经营理念，强化、固化履职的意识，管理利益是促进主管积极履职的内驱动力，激发实践的意愿。

关键：以成长平台与学习平台为基础，培养能力促进主管履职 ，通过能力的培养及持续的训练，培养主管的履职能力，关键是学以致用，知行合一，内化为主管的工作习惯，载体：依托职场的标准化运作体系及导师建设，建立模式促进主管履职，管理实践融合转型升级模式下各层级主管的履职要求，通过职场的标准化建设及导师建设，由主管自主开展日常经营活动。

管理实践，准组经理，独立职场经理，根据各层级主管的角色定位确定主管的工作职责、工作模式、工作绩效。管理实践的三要素，根据主管成长的不同阶段的角色定位确定主管的职责，将工作职责具化为主管的关键工作动作并细化，形成工作习惯。达成发展目标，提升收入，实现价值。注：参加功能组是准组经理个人能力提升的重要路径，管理实践：准组经理核心工作。