制度管理，参会人员出勤的追踪，干早、大早、二早会议的经营运作，日活动量汇总与分析，文化建设、职场布置、经费管理，日常管理之我做，参会管理-6S会议制度，注意个人卫生、办公室卫生、职场卫生、公共区域卫生；执勤团队未打扫职场卫生在双成大群发红包100元（100个包）；早餐、水杯、饮料、零食、口香糖不能进早会职场， 违者在双成大群发红包10元（10个包）。

着装不达标在双成大群发红包50元（50个包）；严禁迟到早退，及时签到打卡扫码；前排和两侧不留空座位，座位上不堆放外套、背包、手提袋 等任何与早会无关的物品，违者在双成大群发红包10元；与会期间不能玩手机，铃声不能响，违者在双成大群发红包10元；参会管理-出勤追踪，1、敬业时间，2、微信追踪，3、考勤汇总分析，参会管理-会议经营，活动量管理办法与追踪。

小组成员制定活动量管理办法，职场经理、各级主管分别于大早二早宣导学习管理办法，伙伴通过微信工作群反馈当天活动量，对活动量数据追踪分析，反馈给其他功能组进行相应的辅导陪访，训练，活动量管理办法及追踪，活动量的追踪是整个活动量管理中最重要的环节；以往在职场中只是布置了作业却没有检查作业的习惯。十人为一个小组，由直辖主管担任组长负责活动量统计，活动量专员负责将数据汇总及分析，及时上报给职场经理