会前准备，上月本单位总投入盘点，上月本职场各项收入情况，上月收入达成进度、拟晋升主管的达成进度，架构图绘制：市/县公司提供到数据源，根据团队具体情况使用viso软件绘制架构图。1、会前准备——数据准备，明确会议主持人，制定会议流程，告知参会时间、地点和人员，准备会议所需的相关资料和物品：如会议分析PPT、人手一张的分析材料、电脑、投影仪等，2、会前准备——会务准备，3、会前准备——分享人员沟通。

会中运作——基本流程，会中运作——月度收入情况分析，（1）月度总体收入：积极持续增员，做大做优直辖，充分关注培育，不断提升产能，（2）收入排名：通过对前x名新人的新人津贴的展示，让职场全员了解新人津贴是收入的重要组成部分，可大大提升新人收入，增强新人从业信心，（3）专项津贴分析——新人津贴（增员类），增员类津贴除了新人津贴之外，还有潜力新人奖、推荐新人奖、伯乐奖可进行分析。

通过对直辖组津贴的分析，让主管了解职级的高低和团队FYC多少将直接影响到直辖组津贴的比例，引导主管积极晋升和提升团队FYC，通过对绩优组经理奖的分析，让组经理层级主管了解到举绩人力的重要性，引导主管进行增员和转化低零绩效人力，有效促进人力发展和组织做优，管理类津贴除直辖组津贴、绩优组经理奖外，还有新主管特别津贴、直辖区津贴、责任津贴可进行分析