寿险营销团队建设四方法，增员是寿险经营永恒的主题，而增员之后，许多人就会面对如何建设一个优秀团队的重大课题。而现实工作中，我们会发现以下现象：有的是团队成员不团结，常常互相闹意见；有的是团队成员参与性不强，表现不积极；有的团队流失率大，成员觉着团队吸引力不够。

有的团队成员觉得主管没有尽责，与主管不协作；甚至有的主管因为团队失败的阴影，从此不愿再增员。由此看来，掌握优秀团队建设的秘诀与技巧，对于现在或未来的主管而言，都是非常重要的一环。建立共同的愿景与目标，所谓团队，就是一种为了实现某种目标，由相互协作的、具有共同信念的个体组成的工作群体。

在寿险团队愿景建设上，是在描绘组织中所有成员心中所追求的图像，它一定会具有很强的感召力——能激发起组织中成员的创造冲动，使人一想到它就充满激情。有的营业组通过全组成员的参与，制定了“每个人都要最快时间晋升主管与经理”的个人愿景和团队“成为全公司产生主管经理最多的团队”的团队愿景。

个人愿景与团队愿景相辅相成，激发了许多人的潜能，在这个团队里出现了人人积极向上，努力晋升的团队文化。分工协作，发挥每个人的作用，团队的每一个人都有自己的特点，有人外向易于沟通，有人内向封闭；有人业绩出色，但考勤较差，有人听话努力，但技能较低；如何将其组织好呢？作为团队的管理者，首先要了解自已的团队，使每一个成员感受自已是团队中不可缺少的一份子，每个成员对团队的贡献都能够得到大家的承认，让每个成员融入团队,提高团队成员的参与性