原理：以会议经营为载体，以制度建设为保证，用行政管理做保障，以文化建设为推手，有效推进其他四大系统的运作效能。定义：日常管理系统是职场日常各类会议运作、参会管理、活动管理、办公环境及设备管理等事项的功能性小组。目的：建立部门日常管理小组标准化运作流程，提升提高部门的会议经营水平，优化职场工作环境，提高职场伙伴出勤率，提高职场伙伴的活动量。

工作思路，围绕目标抓预算（出勤：70%，拜访：400亿扫码每月底线20访达标人数），围绕预算抓过程（日、周、月的过程工作)，围绕过程抓标杆  (通过标杆进行引领推进)，围绕目标抓预算，预算：出勤：提高出勤率的方法：扩大新增人力，盘活现有人力，减少流失人力，拜访：出勤人力人人达标，营业二部，新开代码承诺书。

本人对所增新人伙伴在本月新开代码作出以下承诺：1、 新人在营已经一个星期，保证伙伴能够正常参加职场及公司的各类会议（每周参加职场早会不低于5次），每天督促徒弟完成拜访；2、在开代码后30天内实现有效举绩（主险期交1000元及以上或卡折业务600元及以上）；3、本人承诺以上两条同时达成，否则自愿从本人佣金中乐捐300元。

干早：每天7:40干早，功能组成员参加，必提出勤，严格考勤，每天通报，抓重点人群，对于主管，出勤要求更高，因为出勤是根本，主管要起表率作用，只有出勤才可享受一切方案和政策；同时职场经理必检查前一天各团队伙伴的拜访情况！要求：功能组成员严格考勤，通报出勤和拜访（包括伙伴，让主管动起来），同时提醒小组创标，上传照片