严格执行考勤管理，坚持每周5次干早、大早、二早，坚持每周1次各级功能组会议，坚持每周1次主管经营分析会，坚持每月1次主管经营分析会，全月工作日正常出勤，有特殊情况需要提前一天请假，请假1天告知主管和职场经理报批，请假2天，告知个险部经理报批，请假3天及以上告知分管总报批，病假必须提供病历和发票。

工作日正常上午8：30考勤（纸质考勤+个险E考勤），超时算迟到，9点后到按照事假处理，不到按照缺勤处理。迟到5元/次，事假15元/次，缺勤40元/次，满勤人员享受满勤奖励，下月计发。1、职场经理主导，各阶主管参与，2、结合公司经营节奏，结合现阶段职场现状，严格考勤，负责人：职场经理。

早会功能组运作，2、每周五制定好下一周的早会行事历，紧扣经营主题，3、功能组成员提前30分钟准备，主持人由伙伴轮值，专题主讲由星导和精英担当，4、严格考勤，进门手机进场统一管理，统一着装，1、主管主导，各组组员参与，2、检视昨天确定今天，个性化辅导，对接职场，重点宣导，3、严格考勤，负责人：主管