功能组制定团队的规章制度和财务制度，制度上墙，共同遵守。所有制度执行与财务收支“公开，公平，公正”透明化执行。2.对相关加扣分情况进行日追踪，周预警，月评估，并在每月评估会上给予得分最多的前三名予以奖励，对于落后人员进行爱心激励以便以后的时间加以改善。3.请假人员必须提前向职场经理书面请假，批准方可，如当日请假必须在早上8点前电话请假，不接受短信，微信请假。

手工与电子考勤相结合，早会开始前5分钟，日常功能组对参会人员进行点名，电话追踪未参会人员，5.清点参会人数，提醒并记录迟到早退人员，维持会场纪律，提醒人员按时签到；手机统一静音放在展业包里，包包放在指定位置.，参会管理（会中），7.晨会中形成独特的参会鼓掌文化：1）但凡有伙伴上台分享，必须从头鼓掌持续到伙伴上台，掌声不停，鼓励不断，充分带动晨会氛围。

特别设置荣誉掌声，对每日表现突出的伙伴，享受专属荣誉掌声。互动式晨会，增加伙伴参与度，充分调动伙伴积极性。8.坚持每日夕会制度。伙伴每日17:00之前向主管汇报拜访，举绩情况。19:00之前主管向日常管理功能组汇报组内拜访及成果;9.紧抓基础管理，做好活动量管理和会报管理;1）活动量管理每日三访以上（标准访量：客户姓名+电话号码+身份证号+地址+洽谈内容）；2）会报管理：干早-二早-大早。