标题
- 标题
- 内容
Ø 绩效管理系统包含三大模块：目标制定与追踪、功能组工作协调与评估、职场文化建设u 基本法收入、考核追踪（至少一周一次）u 团队目标追踪（至少一周一次）Ø 绩效分析会程序1：会前准备对本次会议的内容会前与参会人员进行充分...
查看详细内容第二章 绩效管理系统操作指引第一节 目标的制定与追踪一、 目标的制定（一）年度目标制定1.职场负责人收到公司下达的年度目标后，对各个团队进行目标分解，并根据分解的目标对主管进行收入沟通，指导主管制定团队年度目标。下表为主...
查看详细内容一、参会制度宣导1.制度上墙：将省公司参会管理办法、品质管理办法、市公司参会扣款方案打印出来粘贴在职场。2.早会宣导：在职场宣导省公司制作的参会制度课件。3.组织学习：组织主管在二早上对参会制度进行团队学习，将品质考核和...
查看详细内容
日常管理系统包含五大模块：参会管理、会议经营、活动管理、文化宣传、行政管理日常管理功能组组织架构（一）制度宣导（二）制度执行 日追踪-6 周预警-4 月评估-5 （一）干部早会（二）二次早会 （三）职场大早（一...
查看详细内容
用科学的整理将人从乱物中解救出来，从不必要的重复、烦乱的人生中解放出来，2015年时代杂志全球最具影响力100名单，行政管理，参会管理，会议经营，文化宣传，人人皆可成为整理大王……日常管理，事情还是那些事情，只是更加注重...
查看详细内容
考勤播报：第X组——到！第X组应到X人，实到X人（或请假N人）全员到齐。风采展示：全体组员－－ 我们的组名是……；我们的组呼是 ……规范行为：全体组员－－ 学习与生活，收集与反馈意见（建议），组长职责：小组亮剑，最富激情...
查看详细内容
组织发展不是每个人的事（相信市场容量/非均衡，一个人改变一家公司）；晋升是最健康的动机；裂变是营销机制存在的唯一依据（何谓稳定？），相信市场的力量，勿高估我们改造别人的力量：30%左右的天花板，量是最核心的。（10留8V...
查看详细内容
5月全员学习，建立功能组，6月要求操作，建立奖励制度，7月逐步完善，开始检查，8月全面实施，奖惩并施，养成习惯，持续追踪。E活动周评鉴展业课E活动周评鉴是结合E活动管理，以E活动中“取得面访量”、“新增客户量”、“EPA...
查看详细内容案例背景：小杨，女，35岁，家庭主妇，之前在商场做过导购，人很勤快，表达能力强，后来一次偶然机会被增员，加入XX保险，成为你小组的成员。昨天小杨刚从新人班毕业，准备办理入职，在上岗前你对小杨进行一次XX之星规划面谈。面谈...
查看详细内容确定问题：1、对上个月达星情况进行总结，出现的问题进行确认；；主管：上个月我们小组一共4个人，2个人达星，小杨和小段没有达星，小易虽然达星，但是在最后一天才出单，时间很紧迫，自己也很被动。我是希望大家人人都能做XX之星，...
查看详细内容
抛开伙伴晋升育成自己的单位而言，核心属员的留存是主管极为关心的问题，因为他们的离开，对团队的影响远比一般属员离开要大得多。一般属员的脱落，可能对团队业绩影响不大，甚至还能改善团队的体质；而核心属员的脱落，可能影响团队发展...
查看详细内容
队伍快速扩张坚持队伍品质架构基本形成遵守作业流程业务增长快速主管经营培养团队文化建成熟期：作业流程规范人力发展稳健架构组织合理业务发展良好主管自主经营团队文化形成筹建期的快速发展标志筹建特征：人力快速发展习惯基本养成架构...
查看详细内容
在优化巩固项目的助推下，2015年仅用3个月的时间完成了2014年全年的业绩，2015年仅用5个月，提前7个月完成2015年全年任务目标；2、2015年人力业绩超越中国人寿位列**市场第一；3、2015年****诞生了第...
查看详细内容
我为什么要发展空间? 经济利益? 逃避现实?新的公司=新的空间新的公司拥有更好的软环境?可毫无建树的拥有新公司对您所有许诺?对您许诺的利益能维持多久?月亮营业区的启示给您一个区域总监、部经理的称号1. 展业区域：月球2....
查看详细内容
16年10月20日机构所在城市的人口、人均收入和人均消费水平市场上同业期缴前三公司在人力、人均、四级机构、营业部组及保费的重点区域分布三级机构系统排名及进位机构经营现状分析A/寻找、选择、培养、激励实现机构奋斗目标的核心...
查看详细内容
条能够让名单变保单的保费生产线梦想是一定要有的，万一实现了呢！金融管家是什么？这是一个能够给平台带来持续客户源的项目！这是一个能够把名单转换成保单的项目！这是一个陌生客户变成缘故客户的项目！——这就是我们梦寐以求的保费生...
查看详细内容
及预算的内涵计划——对未来行动的预先安排，是控制的基础；是对所追求的目标及实现该目标的有效途径和步骤进行设计，进行全盘把握——工作计划的拟定和预算编制是各项工作的起点，按照计划开展工作既能做到有规律，又能获得永续经营预算...
查看详细内容
通：上传与主管沟通：下达第二步骤：制定策略，达成一致研究透市公司的方将伙伴分为三个层面：可以达成市公司方案的，可以自主经营开单的，可以通过激励和帮开单的为每位伙伴下达可行性指标将市公司方案中，未能顾及到本团队的点找出，并...
查看详细内容
业务主任晋升率（月均）＝各月前数第4个月进入新人育成体系新增在最近三个月晋升为业务主任在职实有新人之和/各月前数第4个月进入新人育成体系新增实有新人之和×100%。
查看详细内容战福建，展甘肃豪迈抗宁波，现陇原风采一等二靠三落空，一想二干三成功，开门红、一片红、业绩红、福建必红！东风吹，战鼓擂大连XX怕过谁！开门红，勇折“桂”手起刀落爱谁谁！“大”胜广西八桂战神飞XX在天群雄激昂智取大连XX，雷...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 
浙公网安备 33040202000163号
