学会制定目标，有周目标，月目标，年目标，在不断的修订。将目标进行量化，建立在现实可行的基础上，依据现有的资源和为获得更大资源之间的差距制定目标。整体目标制定后，再将其分解，每个部门达成多少，每个小组达成多少，由谁去达成，应该通过怎样的平台以及拜访量去完成既定目标。

我们应该了解自己队伍的现状，引导队伍制定更高目标，讲目标进行分解，帮助队伍分阶段去达成制定目标。业务单位，完成目标，必须有人。因此，锁定现有人力，就是拉动更多人来参加到“目标”的战役中。就要求我们时刻关注出勤人力，拉动出勤。

在拉动出勤时，第一，应该有培训拉动，出勤能学习到知识，感觉这一天没有白来；第二，还有方案拉动，每个部门都可以有运营基金，拿出部分钱来设定出勤方案，这是良性循环的事情。我们应该每天督促主管们拉动小组人员出勤，参加公司活动，了解公司动态。这是留存的重要一步。