主管1+3面谈辅导表 
单位：        职场：
姓名 工号 年龄
签约时间 现任职级 联系电话

A现状分析 团队：现有人力     人，其中参会人力       人
有效：一季度有效目标     人，实现有效      人
新增：一季度目标新增      人，实现新增      人
架构：一季度职级晋升有效人力差距    人。
A需求问询 目标：一季度的收入为       元，二季度的收入目标为         元，要实现职级为       ，团队持证人力      人。
困难：存在的困难有                                        。
支持:需要公司提供的支持                                    。
A信心激励 利益分析:晋级晋档奖励
         团队架构优化、提质扩量
团队新晋组经理助推
各档主管收入模型（参考收入模型）
“无压力式”增员平台：一种理念：大企业成就大事业
一项技能：带团队的艺术
一方将领：抱团成长
一个平台：百强名师盛会
A目标订立    本人承诺在四月队伍建设中，实现如下目标：
投入：预算投入队伍建设资金       元
平台：搭建增员平台      场，平台举办时间      。
新增：团队实现新增      人，本人新增     人
架构：有效人力    人
签字确认    
若没有实现以上目标，本人将甘愿接受                的惩罚。


本人签名：                    面谈人：
          年    月    日