营销职场通常是指在支公司或营销服务部同一营业地址内，能够为营销团队提供独立开展经营管理活动的场所，并可根据营销团队是否具备独立开展早会、承担公司下达业务指标或其他独立性条件来划定职场数量，“职场”——作战单元的界定，职场≠营销服务部≠支公司，营销服务部可以是一个职场，也可以划分为独立经营的多个职场，监管规定，保证合规，强调团队独立开展经营活动，营销服务部内可以划定职场数量。

营销机构信息管理工作方案（2012版），全系统职场管理的两种形态，“统治”型——公司化，“分治”型——职场化，特点：支公司即职场、职场即支公司。表现：营销部经理直接管团队，派内勤、组训组织团队日常管理，主管和团队伙伴跟随者、打工者（公司既搭台又唱戏），指标一肩挑，经营权责高度集中；好处：执行力强、行政掌控力强、内勤的专业带动体现充分。

问题（发展受限）：管理力量配置受限，幅度大，压力大；内勤指标为限；外勤格局受限，活力、张力受限特点：经营单位经营权下放一级表现：支公司/营销部划分为多个职场，指派“职场经理”（外勤、内勤）独立经营，公司目标任务由“职场经理”承接，经营权责一部分下放到职场，好处，管理幅度更合理，日常经营更有效；责任主体更多，目标压力得到分解，主管自主经营成为可能（动力与能力）。