一季度维持或不维持主管面谈要点：①团队架构盘点，寻找缺失点，职级规划。②利用收入模型，寻求更高利益点。③品质系数差距情况、是否可以享受120%管理津贴奖励。（2）刚晋级晋档主管面谈要点：①经过一季度考核过后，新形成的团队架构稳定性。②团队初级主管倒逼威胁。

新晋主管面谈要点：① 新团队发展的稳定性，② 注重各项基本法、品质系数考核达标的情况讲解及未来职涯规划。主体，讲平台：强调“无压力”增员，1、本次盛大的高规格荣誉表彰会。（强调每个团队都必须参加），2、以团队形式设计的增员项目。（强调主管在这个项目中的主导作用）3、以抱团形式设计的集增模式。