周经营汇报（全体汇报、分享或述职）
（1）提前做好基础数据的统计整理 用数字说话，结合实际分析，客观、公正，形成书面材料或PPT
（2） 会前沟通，对重点发言主管做辅导 ①根据发言人数，限定发言时间  ②针对汇报适当点评，鼓励为主
（3）绩效分析参考指标 业务：团队周新单保费达成率、举绩率、保费、人均件数等 制度经营：职级的晋升、维持、降级

方案研讨/技能训练
（1）共性问题/重点方案研讨 提出问题，发挥团队思维，归纳出适合团队的有效的问题解决办法；
（2）专业技能提升  ①根据近阶段公司业务节奏或组员日常工作中出现的问题，安排话术等研讨，总结适合现阶段工作的有效话术； ②产品、理赔、保全、电话技巧、政策等知识的学习，或安排技能训练。
（3）时政信息分析