要想做好人力发展，必须搭建系统的平台来发展，即一定要有系统的功能组服务。“搭建功能组”是为了更好地支持营业部的运营，让营业部的各项工作更高效、更系统。“系统的功能组”也正是为了解放部经理、缓解部经理的工作压力，助同仁快速成长！“系统运作功能组”，为了培养并锻炼更多“准经理”人才，使团队不断发展，不断育成，真正做大做强！

各培训班班主任开班前将培训通知发给营业区、助教、训练功能组组长各一份。2、各培训班结束后电子版档案发给营业区、档案管理员、训练功能组组长各一份。3、转正及留存追踪专员每月10日、20日追踪1-3个月活动率，15日、25日追踪转正，并将数据反馈给营业区、训练功能组组长、档案管理员各一份。4、档案管理员负责通知训练功能组所有成员开会并做好每次会议记录。电子版档案与纸质版档案同步留档。5、组长必须每月最迟25号组织训练功能组开会：总结当月各培训班情况及规划下月培训行事历。

自已把所学通过《功能组培训》传授给成员，2、借助公司的培训提升成员技能（专业技能和带班技能），3、部门培训时优先给到成员和成员的新人，4、对成员的关注。